Trabajo de individual conceptualización, términos de planeación estratégica

Trabajo de individual

conceptualización, términos de planeación estratégica

Presentado por:

Viviana Galeano Ramirez

curso: 102002A_761

Presentado a:

Tutor

Obdulio Garcia

Planeación estratégica

Universidad Nacional Abierta y a Distancia.

Administración de empresas

ECACEN

Tabla de Contenido

Introducción        3

Desarrollo de la Actividad        4

¿Qué es la planeación estratégica?        4

¿En qué consiste la planeación estratégica?        5

¿Quiénes lo aplican en las empresas?        6

¿Cuál es el objetivo de la planeación estratégica?        7

Tipos de estrategias:        8

Los cuatro tipos de estrategias.        9

Conclusiones:        10

Referencias        11

Introducción

Desde hace algunos años se ha venido usando la planeación estratégica como una herramienta inicial en el desarrollo de las actividades en dirección al logro de metas.

Por medio de este trabajo conceptualizamos los términos y temas de la planeación estratégica.

Abarcaremos la importación que con lleva una efectiva planeación estratégica en la organización para alcanzar la metas a corto mediano o largo plazo, ya que con el cumplimiento de los objetivos propuestos se ve el crecimiento de la organización.

Desarrollo de la Actividad

¿Qué es la planeación estratégica?

Es importante definir planeación y estrategia por separado para hacer un análisis y definirla junta como una herramienta administrativa y metodología.

Planeación: es la etapa de en la que se establecen directrices, estrategias, alternativas recursos y acciones en función a los objetivos a alcanzar.

En esta actividad se vuelve necesario ante la creciente interdependencia y rapidez que se observa en los medios políticos, sociales, ecológicos y tecnológicos

Varios autores coinciden que la planeación es una gran herramienta al momento de desarrollar planes para el crecimiento de la compañía

Estrategia: por medio de este proceso determinamos la asignación de recursos para lograr los objetivos de la organización, este proceso incluye, propósitos, misiones, objetivos, programas y métodos para implementarla.

La estrategia tiene cuatro elementos en común: el ambiente, establecer metas u objetivos, análisis de situación y proyectar como utilizar los recursos.

una buena estrategia se convierte en una ventaja competitiva, pues se adapta a los acontecimientos no previstos.

La estrategia cumple con unas características específicas: Sustentabilidad, mejorar rendimiento, calidad, dirección y focus.

Concluimos que la planeación estratégica un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos.

Hoy día se ve implementada en las organizaciones y en actividades de negocios.

Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en estrategias de marketing incluyendo desarrollos de producto y marca, así como programas de promoción, en desarrollos de tecnología de la información para enumerar tan solo algunas aplicaciones.

La planeación estratégica también se usa en una amplia variedad de actividades desde las campañas electorales a competiciones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez. Se considera la planificación estratégica como una forma genérica de modo que su contenido puede ser aplicado a cualquiera de estas áreas.

En la organización funciona como una excelente herramienta de evaluación, seguimiento y medición de resultados, así mismo sienta las bases de la detección de áreas de oportunidad y la mejora continua de sus procesos.

¿En qué consiste la planeación estratégica?

La planeación se entiende como el proceso para organizar una tarea simple o compleja teniendo en cuenta factores internos y externos orientados a la obtención de uno o varios objetivos, esta nos lleva a crear una estrategia que es el modelo o plan que se utiliza para llevar a cabo una meta.

La necesidad de planear se deriva que todas las empresas atraviesan por diferentes cambios tecnológicos, políticos, competitivos y económicos derivados del proceso de globalización.

Iniciar una planeación nos ayuda a utilizar mejor los recursos y diseñar un plan efectivo.

La matriz FODA es una herramienta estratégica, pues considera los factores fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas, pero, en lugar de limitarse a listarlos en términos de las percepciones del grupo administrativo, trata de emprender un análisis más estructurado que se concrete en hallazgos que contribuyen a la formulación de la estrategia empresarial.

Por tanto, el análisis estratégico FODA es una herramienta para el estudio sistemático a fin de determinar hasta qué punto la organización puede resistir su medio ambiente

¿Quiénes lo aplican en las empresas?

La planeación estratégica es la primera función administrativa y debe ser motivada y dirigida por el nivel más alto de la organización, ya que sirve de base para las demás funciones (organización, coordinación y control). Al proponer objetivos y señalar qué es lo que se va a hacer para poder alcanzarlos, permite organizar mejor las áreas y recursos de la empresa, coordinar mejor las tareas y actividades, y controlar y evaluar mejor los resultados (al permitir comparar los resultados obtenidos con los planificados).

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