Trabajo de taller integración & CJR Renewables

Detalles de la organización:

 Nuestra empresa se identifica en rubro de construcción de servicios, Con operaciones globales en el sector de energías renovables. Ofreciendo servicios integrados desde la ingeniería hasta las obras civiles, está en Chile desde el año 2011 hasta la fecha, contamos con un capital humano de 250 colaboradores distribuidos en las distintas áreas de la organización.

Problemas Organización.

La problemática actual que nos congoja como empresa es que en el área de Recursos Humanos no están bien definidos los perfiles de cargos en los cuales debieran verse reflejadas las responsabilidades y obligaciones de cada trabajador, debido a esto hemos visto sobre cargado a nuestros colaborares, estos han manifestado que en diversas situaciones se les ha dado más responsabilidades de las que corresponden a su cargo y que en algunos casos no se encuentran capacitados para resolver las problemáticas, como toma de decisiones, manipulación de capital, e incluso órdenes a sus  pares, además de horas extras que no son compensadas todo esto con el fin de obtener resultados .

Propuestas de mejoras

Creemos para fidelizar a nuestro capital humano debemos inyectar, primero que todo la definición del perfil cargo de cada colaborador y sus jerarquías, además de capacitaciones constantes según sus competencias. Hemos detectado que existen trabajadores que cuentan con competencias y aptitudes que no están siendo explotadas y aprovechadas.

Para esto nuestro plan consta de Beneficios y Compensaciones:

• Incentivos monetarios y no monetarios lo cuales pueden beneficiar tanto al trabajador como a su entorno familiar.
• Daremos enfoque a la recreación de los colaboradores para mejorar el clima laboral y comunicación organizacional
• La flexibilidad de horarios, según las necesidades de cada trabajador
• Y otros.

Objetivo General

Nuestro objetivo general es mejorar la calidad de vida de los trabajadores de la organización para así lograr retener al capital humano, con estas mejoras también creemos que se lograran los resultados y propósitos esperados por cada trabajador, ya que nuestros beneficios entregaran herramientas para que el trabajador pueda desenvolverse mejor no solo en el ámbito laboral.

Queremos otorgarles beneficios no solo monetarios los cuales sean de real utilidad para los trabajadores, con el fin de que el trabajador se sienta parte de un entorno al cual, si le interesa su bienestar, con esto crearemos compromiso por parte del trabajador, lo más importante estaremos cerca de ellos para entregar la información necesaria y que todos los colaboradores estén al tanto de los beneficios que tienen y pueden hacer uso de estos según la necesidad de cada uno.

Objetivos Específicos

• Identificar la problemática: Realizar un estudio de las necesidades de los trabajadores. Qué es lo que el capital humano requiere para sentirse a gusto y valorado en su puesto de trabajo. Más que su salario mensual, buscar equiparar con beneficios los cuales aporten una verdadera ayuda y apoyo para el trabajador. Garantizando la igualdad de mejoras entre ellos independiente del cargo que ocupe cada uno dentro de la empresa.

• Buscar soluciones: Ponernos en conocimiento de todos los beneficios que se pueden entregar a los colaboradores, y definir cuáles son a los que podemos acceder, tomando en cuenta el presupuesto que tiene la empresa para aquello.

• Ejecutar las mejoras: Aplicar los beneficios seleccionados midiendo a mediano plazo si son convenientes tanto para la empresa, como para el personal. Realizando evaluaciones de parte de los colaboradores hacia la organización, en las cuales se pueda identificar si han sido bien aceptados las compensaciones no monetarias dentro del capital humano y verificar si existe un pleno conocimiento de ellos.

Empresa:

CJR Renewables SGPS, S.A. es una multinacional portuguésa de construcción servicios EPC (es el acrónimo de Engineering, Procurement and Construction) con operaciones globales en el sector de las energías renovables. En 1993, la empresa se convirtió en contratista de obras públicas y en 2002 ingresó al sector de la energía eólica en Portugal.

CJR Renewables ofrece servicios integrados verticalmente desde la ingeniería hasta obras civiles, incluidas obras eléctricas e instalaciones, y tiene presencia en 20 países. La compañía ha implementado más de 5.131 MW en todo el mundo, de los cuales 937 MW se desarrollaron en Perú, Chile, República Dominicana y Guatemala. En la actualidad, la firma está construyendo:

1. En Perú estan construyendo:

1. Wayra WF ( Wind Farm) de Enel Green Power de 132.3 MW, con 42 WGT  Acciona de 3.15 MW.

1. En Chile estan con la construcción de:

1. Dos parques eólicos de Mainstream que son 299 MW– 93 WGT:

1. Aurora WF de 129 MW- 43 WGT, Senvion de 3 MW. ( Puerto Montt)
2. Sarco WF de 170 MW – 50 WGT, Senvion de 3,4 MW. ( Vallenar)

1.  Punta Sierra WF de Pacific Hydro Chile, de 80 MW, con 32 WGT  Goldwind de 2,5 MW. ( Ovalle)

1. En Serbia estan construyendo:

1. Dolovo WF, de 158.46 MW- 57 WGT, GE de 2,78 MW
2. Kovacica WF, de 104.5 MW – 38 WGT, GE de 2.78 MW.

La empresa fue fundada en 1970 y tiene su sede en Selho São Lourenço, Portugal.

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Misión:

CJR RENEWABLES es un proveedor de servicios global que ofrece soluciones completas en el sector de las energías renovables, que opera en todos los procesos de implementación de proyectos eólicos / solares.

Tienen un compromiso con el medio ambiente, la calidad, la salud y la seguridad. Su misión es ayudar al medio ambiente haciendo uso de una de las energías renovables existentes, el aire. El cual utiliza la fuerza del viento para generar electricidad.

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Visión:

Llegar a ser la empresa más conocida en el rubro, dedicada a la instalación de aerogeneradores. Seguir abarcando países en los cuales puedan demostrar su interés por el medio ambiente y las ganas de contribuir a una energía pura sin contaminación y además renovable.

 Objetivos Generales: 

Mejorar la calidad de vida de los colaboradores, estableciendo beneficios y compensaciones tanto monetarias como no monetarias para cada uno de ellos.

Objetivos Específicos:

1. Identificar la problemática, para dar con exactitud en los requerimiento y necesidades de los trabajadores.

1. Buscar e indagar en las posibles mejoras para el personal de la organización, teniendo en cuenta el capital con el que la empresa cuenta para aquello.

1. Establecer una nueva política de beneficios dentro de la empresa y evaluar en un mediano plazo los resultados.

Problema: 

Después de una investigación relacionada con el capital humano. Detectamos que estos, no cuentan con beneficios ni compensaciones. Es decir, obtienen un salario a cambio de su labor como corresponde, pero no cuentan con incentivos los cuales los motiven. Tampoco cuentan con beneficios los cuales estén a su disposición como descuentos en lugares recreativos para ellos y sus familias, no existen bonos los que permitan un mayor compromiso de los colaboradores con la empresa ya sea de responsabilidad, puntualidad, etc. No hay perfiles de cargos bien definidos, lo cual implica que en muchas ocasiones los trabajadores deben cumplir con obligaciones las cuales no les corresponden y se les exige más trabajo del que realmente deben cumplir.

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