Trabajo en equipo:Las 3 etapas del Desarrollo Organizacional

Trabajo en Equipo: Los(as) alumnos(as) deberán realizar una hoja con la siguiente información (deberá dejar este párrafo y las indicaciones; deberán comenzar su trabajo en la  hoja # 2 de esta plantilla incluyendo sus nombres y apellidos).

1. Las 3 etapas del Desarrollo Organizacional:

1. Diagnóstico Inicial.- Ocurre cuando los encargados del desarrollo organizacional trabajan con los gerentes para determinar por qué la productividad es baja o por qué los empleados están insatisfechos. Las reuniones con la alta gerencia y las entrevistas con los gerentes de nivel medio ayudan a definir la situación actual de la organización. Una vez que los encargados del desarrollo organizacional identifican el tipo general de problema, diseñan un proceso más formal para la recopilación de datos.

1. Recopilación de Datos.- la etapa de recopilación formal incluye encuestas mediante cuestionarios y discusiones en grupo. Estas encuestas incluyen características organizacionales específicas, tales como la satisfacción en el puesto, el estilo de liderazgo, el ambiente, la descentralización y la participación de los empleados en la toma de decisiones. Las discusiones en grupo también pueden formar parte de la fase de recopilación de datos, mismos que se analizan y se llega a conclusiones específicas basadas en comparaciones contra las normas organizacionales. Pueden identificarse las áreas de oportunidad en departamentos específicos.

1. Intervención.- se requiere de la capacitación necesaria para resolver los problemas identificados o en áreas de motivación de liderazgo que fueron identificadas como problemáticas. Puede incluir un retiro que dura de tres a cinco días durante el cual los empleados pueden analizar cómo crear un mejor ambiente. La intervención también incluye realizar encuestas de seguimiento. Pueden realizarse intervenciones adicionales según se necesite para mantener la satisfacción en el trabajo, la sensación de que se realiza un trabajo interesante, así como permitir una mayor intervención de los empleados.

1. Explicar cómo llevaron el proceso considerando  lo siguiente:

1. Nombre de la Empresa interesada en realizar la práctica

1. ¿Cómo se llevó a cabo el diagnóstico inicial? Explicar cómo determinaron el tema a realizar

1. Sobre la recopilación de datos:

1. ¿Qué tipo de encuestas, entrevistas o discusiones llevaron a cabo?
2. ¿a qué personas o niveles debieron encuestar dependiendo el tema seleccionado? (según el departamento o área al que pertenezcan quienes estaban involucrados en esa situación).

1. En la etapa de intervención:

1. ¿qué sugieren para llevar a cabo esta última fase?

Primero definir el perfil de la vacante y requisitos elementales.

Proporcionarle un plan de reclutamiento y selección.

Implementar una inducción y capacitación a los trabajadores.

Este programa de inducción y capacitación será con la finalidad de dar la bienvenida al trabajador a la empresa, donde conozca las políticas de la empresa su reglamento y valores, misión y visión de la organización con la finalidad de causarles un sentido de pertenencia con la empresa.

Por otra parte la capacitación breve y concisa, con el objetivo que el trabajador             desempeñe bien su trabajo, se empape de la mayor cantidad de conocimientos que requiera su puesto, pueda identificar; que hacer o con quien dirigirse ante una contingencia que se suscite.

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