Traduccion Does america need manufacturing

Muchas empresas americanas basan sus decisiones sobre la fuente de fabricación en base a criterios financieros y nunca tomando en cuenta el potencial valor estratégico sobre la domestic location. Propuestas para las plantas son tratadas como cualquier otra inversión y sometidas a estrictos obstáculos de retorno. Los ejecutivos, ven a la fabricación como una fuente central de costos y le dan poca importancia al impacto que la externalización y la deslocalización puedan tener en la capacidad de la compañía en innovación. La mayoría no considera la fabricación como parte del sistema de innovación de las empresas. Parte del problema es que es realmente difícil determinar cuando la fabricación es fundamental para la innovación y cuando es más conveniente externalizar costos y reducir el desembolso de capital.

Un marco teórico para las decisiones de suministro.

¿Cómo puedes decidir si el mover tu producción a otra parte del mundo, lejos de la I&D operando en casa, va a perjudicar la habilidad de innovar de una empresa a largo plazo? Se necesitan analizar dos cosas: La habilidad de I&D y fabricación de operar independientemente, ósea su modularidad; y la madurez de la tecnología de fabricación.

Modularidad: Cuando la I&D y la fabricación tienen una modularidad alta, las principales características del producto (funcionalidad, estética, y demás), no son determinadas por el proceso de producción y las dos actividades pueden ser localizadas lejos de cada una sin ningún problema. Cuando la modularidad es baja el diseño del producto no puede ser codificado completamente en las especificaciones escritas y las opciones de diseño afectan el proceso de fabricación. En estos caso mantener I&D y la fabricación es fundamental.

Dos preguntas básicas ayudan a determinar el grado de modularidad:

1. ¿Cuánto deben saber los diseñadores de producto sobre el proceso de fabricación para hacer su tarea?  En algunos casos como la biotecnología y procesos de materiales avanzados para procesos de diseño de producto requiere unos procesos de fabricación única. Por ello los diseñadores del producto no pueden hacer su trabajo sin conocer los procesos de fabricación. Por otro lado cuando es técnicamente y económicamente factible para usar el mismo proceso de fabricación para cualquier producto, los diseñadores del producto no piensan en el proceso de fabricación.

2. ¿Cuán difícil es para un diseñador de productos para saber información relevante sobre el proceso de fabricación? 

Madurez: Cuanto un procesos ha evolucionado en lugar de la edad de una tecnología. Procesos inmaduros ofrecen las mejores oportunidades de mejora. Cuando el proceso madura, las oportunidades para mejora se incrementan.

Visto desde el modularity-process maturity lens, la fabricación y la innovación van de la mano y caen en cuatro cuadrantes.

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Pure product innovation: Los procesos son maduros y el valro de integrar diseño de productos con la fabricación es bajo. Externalizar fabricación tiene sentido.

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