Transformación estratégica de organizaciones

Maestría:  Maestría en Administración de Empresas.
Curso: TRANSFORMACIÓN ESTRATÉGICA DE ORGANIZACIONES.
Estudiante: Renzo Daniel Lamas Noriega.  [pic 1]

TAREA SEMANA N°01

Respuesta y desarrollo:

En este video del canal Un Dia Extra se discuten algunos mitos comunes sobre la gestión del cambio.

El concepto de cambio de época se refiere a transformaciones profundas y radicales que afectan a la sociedad, la cultura, la economía y la tecnología en su totalidad. Este tipo de cambio implica una evolución en la forma en que vivimos y trabajamos, y suele estar caracterizado por una reconfiguración fundamental de las estructuras y paradigmas establecidos.

En este sentido, una época de cambio sugiere periodos de transición dentro de un marco más estable. La diferencia clave radica en la profundidad y el alcance del cambio. El cambio de época es más amplio y abarca transformaciones que alteran el curso de la historia y redefinen los contextos y sistemas existentes. Por ejemplo, la transición de una sociedad industrial a una sociedad digital no solo introduce nuevas tecnologías, sino que también cambia la forma en que las personas interactúan, trabajan y viven.

Por otro lado, el concepto de ser líder prescindible implica que el líder ha desarrollado un equipo y un sistema tan autónomos y efectivos que su presencia continua no es estrictamente necesaria para el funcionamiento óptimo de la organización. Esto contrasta con ser un líder imprescindible, donde la organización depende en gran medida de la presencia y decisiones del líder para operar con éxito. Por ejemplo, Jack Welch, ex CEO de General Electric, quien implementó una serie de estrategias y sistemas de gestión que transformaron a GE en una de las empresas más eficientes y efectivas del mundo. Welch capacitó y empoderó a sus líderes de nivel medio, asegurando que la empresa pudiera funcionar de manera efectiva incluso sin su liderazgo directo.

Mito 1: La gestión del cambio es solo para empresas o proyectos gigantes

El video argumenta que este es uno de los principales mitos que enfrenta la disciplina de la gestión del cambio. Si bien es cierto que los grandes proyectos pueden presentar retos más demandantes, la resistencia al cambio se manifiesta en todos los niveles, sin importar el tamaño del proyecto. La gestión del cambio es un viaje personal para cada individuo, y por lo tanto, la resistencia se puede presentar en cualquier tipo de iniciativa.

Mito 2: La gestión del cambio requiere muchos recursos

El video explica que si bien la gestión del cambio requiere atención, los recursos asignados no tienen que ser exorbitantes. Se pueden implementar estrategias de gestión del cambio con recursos reducidos, como por ejemplo, integrar a especialistas que brinden acompañamiento y asesoría, o capacitar a los líderes que ya están involucrados en la iniciativa.

Mito 3: La gestión del cambio se implementa únicamente durante los proyectos

El video aclara que la gestión del cambio no solo se implementa durante la ejecución de un proyecto, sino que también tiene como objetivo asegurar que el cambio tenga éxito a largo plazo y forme una nueva cultura para la organización. Esto implica estrategias de acción y reforzamiento que van más allá de las fechas del proyecto.

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