Tribus organizativas

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Trabajo: Haz un censo de las tribus corporativas que existen en tu organización

• Cuáles son los líderes de las tribus que has identificado.

De mi experiencia laboral en el sector público-privado tuve la oportunidad de identificar algunas tribus, básicamente segmentadas por su rol: los financieros, los técnicos, las secretarias y los operadores o recaudadores.

Tribus sanas

Entre estos están los recaudadores, se puede sacar partido de esta tribu pues cada uno en su caja es el líder, es una persona que está comprometida con la producción y la organización, entonces cuando se le propone una meta (cero descuadre) de producción impulsa a toda la tribu para lograrlo, sin necesariamente esperar una recompensa.

Tribus disfuncionales

Entre estos se evidencia a los Financieros- cordinadores que generalmente dentro de sus funciones de fiscalización de los proceso de recaudación, generan caos al buscar culpables e insinuar que existe intereses personales ante los errores que puedan encontrar en los procesos de cobros y recaudación.

En la tribu de los Técnicos se evidencia falta de responsabilizarse ante los errores de cálculo y diseño, culpando siempre a otros de los errores técnicos.

La tribu de las secretarias, al no tener el suficiente trabajo para las horas laborables se dedican a crear comentarios de las personas que laboran en la organización.

• Cuál ha sido la génesis de aparición de cada una de las tribus y la historia de desencuentros que han tenido con la organización y entre ellas.

Los financieros.- en la tribu de los financieros el líder es el de presupuestos, es un líder de perfil bajo que manipula desde “ la oscuridad”, la génesis de la aparición de esta tribu me atrevo a pensar que es debido a que los proceso de pago inician en la certificación presupuestaria, y terminan en el pago y registro que lo hace el mismo funcionario, lo que conlleva a que este funcionario este copado de trabajo y se convierte en el cuello de botella, y ante tal ofuscación empieza a quejarse y a generar malestar en el área financiera, buscando culpables siempre fuera de su área.

Los técnicos .-  en esta tribu el líder es el ingiero de diseño y calculo, al no tener la suficiente capacidad técnica para desarrollar lo que se le solicita, empieza a quejarse y buscar pretexto para no realizar la información ( que le falta herramientas informáticas , que le falta normativa) y escusa siempre su trabajo con la falta de legislación, la génesis de esta tribu es el desconocimiento del modelo constructivo que oferta la empresa, y la expectativa que tiene la empresa sobre esta área, tiene mucho que ver también el Área de talento humano , porque es necesario gestionar la capacitación de los técnicos para que sean capaces de responder a las expectativas.

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