“Técnico en Administración de empresas con mención en recursos humanos”

Proceso de Selección

Cargo:

“Técnico en Administración de empresas con

 mención en recursos humanos”

Competencias

Competencias de Gestión de Equipos:

• La persona debe estar capacitada para trabajar efectivamente con el equipo, y así lograr los objetivos de la organización.

• Poder y querer hacer lo mejor para contribuir al equipo, tomando decisiones correctas y medidas que respeten las necesidades de otros.

• Capacidad de desarrollar relaciones de confianza.

• Debe saber escuchar y responder con empatía.

• Líder para animar y fomentar participación.

• Desarrollar ideas.

• Ser capaz de poner los objetivos del equipo por encima de los objetivos individuales.

• Manejo de conflictos.

Competencia de Flexibilidad:

• Una persona capaz de enfrentar situaciones de constantes cambios.

• Persona comprometida y responsable.

• Saber priorizar para enfrentarse a demandas cambiantes.

• Ajustar eficientemente nuevas responsabilidades y tareas.

• Comprometida con el cambio.

Competencias específicas:

• Tener estudios técnicos sobre la Administración de Recursos Humanos, conocimientos en administración, contabilidad, recursos humanos, finanzas, economía y legislación.

• Apoyar y ejecutar tareas administrativas y comerciales.

• Tolerar el trabajo bajo presión.

• Conocedor del negocio: capacidad de tratar con otras áreas, para tomar decisiones acertadas.

• Búsqueda de información y conocimientos, se debe preocupar y ocupar constantemente de actualizar y renovar sus conocimientos.

• Capacidad de planear y organizar, elementos claves para darle presentación, orden y coherencia al trabajo.

• Manejo de sistemas de computación.

TÉCNICAS DE SELECCIÓN

1.- Entrevista preliminar: es la primera instancia para evidenciar la actitud del candidato al puesto, como por ejemplo su apariencia física, facilidad de expresión verbal, habilidad para relacionarse, entre otros. Además debemos presentar la propuesta junto con las características del puesto.

2.- Solicitud de Empleo: se debe filtrar al candidato de acuerdo al perfil que requiere el puesto y la empresa.

3.- Investigación de referencias: se pueda tomar contacto con el postulante vía correo o teléfono.

4.- Entrevista formal: es el instrumento más sencillo, pero más valioso, ya que se trata de una conversación personal donde existen más factores influyentes, y se pueden apreciar mayores competencias del postulante.

Existen empresas que optan por el reclutamiento externo, técnicas como:

- Consulta de los archivos internos de candidatos.

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