Título del Concepto Elegido: OKR y BSC, ventajas y desventajas

Lectura:

Niven, P. (2018). OKR vs Balanced Scorecard - Paul Niven Explains the Difference. PERDOO. Recuperado de https://www.perdoo.com/blog/okr-vs- balanced-scorecard/

Elaborado por:  Danny Concha Romero

Título del Concepto Elegido: OKR y BSC, ventajas y desventajas.

Citas Vinculadas:

(Trascripción de las frases o párrafos que contienen las ideas que usted ha elegido para analizar. Indicar los nros. de páginas)  

“Usando una analogía científica, los dos comparten mucho del mismo ADN. Ambos se centran en objetivos (metas amplias diseñadas para impulsar la organización hacia adelante) y métricas (llamadas Resultados clave en el campo de OKR y medidas en el BSC) que miden su éxito en el logro del objetivo.

La mayor diferencia entre los dos es la cadencia. Al crear cuadros de mando integral, la mayoría de las empresas redactarán objetivos y medidas diseñados para permanecer en su lugar durante al menos un año, pero a menudo más tiempo. Con los OKR, sin embargo, la mayoría de las organizaciones cambian sus objetivos y resultados clave cada trimestre, centrándose en lo que puede crear el mayor valor en los próximos 90 días.”

“Absolutamente pueden trabajar juntos, y esa combinación de los dos es un enfoque principal de mi trabajo actual. He desarrollado un modelo que llamo "Ejecución de dos velocidades", que combina un Mapa de estrategia (que es una parte clave del sistema Balanced Scorecard) con OKR. Las organizaciones, especialmente en el nivel superior, necesitan medir el éxito de ejecución a más largo plazo, y el Mapa Estratégico puede proporcionar esa brújula.

Sin embargo, para impulsar la ejecución día tras día, debemos asegurarnos de que todos los equipos dentro de la organización se centren en lo que más importa y reaccionen ante cualquier cambio en el panorama. Los OKR son ideales para esto. Invito a los lectores a aprender más sobre el concepto visitando mi sitio web en okrstraining.com para descargar un documento sobre el concepto.”

Mi Análisis del Concepto:

(Reflexiones, relaciones con otras lecturas, experiencias, o conceptos que concuerdan o se oponen a las ideas del autor. Deben estar vinculadas con los objetivos de aprendizaje. No introducir anécdotas de valor general. No sólo repetir ideas de la lectura con otras palabras. Iniciar con “En mi opinión…”. ó “Según mi experiencia…”)

En mi opinión, tanto los OKR como el BSC son importantes y tienen similitudes, ya que tienen objetivos pero con diferentes plazos, metricas para medir el resultado, adicionalmente el BSC con su plan estrategico es para un trabajo a largo plazo, en cambio los OKR son para un plazo mas corto.

En mi opinión, el enfoque llamado Ejecución de dos velocidades que combina el BSC (mapa estrategico) y los OKR en donde el mapa estrategico vendria a ser la guía y el impulso de la ejecución del dia a dia lo generan los OKR con equipos multidisciplinarios impulsando dia a dia la ejecición de los objetivos.

Propuesta de Aplicación:

(Propuesta concisa de acción inspirada por el Concepto Elegido.)

Desarrollar un anaisis de la situacion actual de la organización, evaluar si los planes de la organización son a largo o corto plazo  y definir la herramienta a implementar y utilizar.