Un mercado laboral muy estrecho para las empresas de limpieza
Enviado por Cindy Vivanco Villarroel • 26 de Marzo de 2023 • Tarea • 1.064 Palabras (5 Páginas) • 266 Visitas
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UN MERCADO LABORAL MUY ESTRECHO PARA LAS EMPRESAS DE LIMPIEZA
1. Elabora una lista detallada con recomendaciones para que Mary incremente el número de candidatos aceptables, de forma que su empresa ya no necesite contratar más a cualquiera que cruce por la puerta. En específico, sus recomendaciones deberían incluir:
• Sugerencias acerca de cualquier otra estrategia de reclutamiento que tú le sugerirías.
En primera instancia se debe realizar un levantamiento de perfil del cargo que se ofrece. Esto entregaría claridad ante las atribuciones y deberes que tendría la persona que obtuviera el puesto correspondiente. Y al diseñar correctamente el cargo, con la posición jerárquica, la descripción de tareas y las características que lo diferencian de otros, se entrega claridad y dirección correspondiente a los objetivos de la empresa para con el desarrollo del puesto.
Luego de lo anterior expuesto, con los resultados obtenidos de investigaciones internas de las necesidades (necesidades de la empresa a plazos cortos, medianos y largos) e investigaciones del mercado (fuentes proveedoras de recursos humanos), se procede a dar las siguientes sugerencias en cuanto a estrategias de reclutamiento:
- Recomendaciones internas: Una forma de obtener información respecto a candidatos que cumplan con el perfil formado en concordancia con los objetivos empresariales, es la recomendación interna a través del personal que se encuentra trabajando. Este staff se mantiene a durante el tiempo y conoce de primera fuente la experiencia laboral del cargo que se requiere, por consiguiente al solicitarles recomendaciones de trabajadores, estos logran captar el perfil necesario y puede aportar con posibles postulantes adecuados a tal esquema solicitado. Es un sistema económico, de bajo tiempo de desarrollo y un rendimiento elevado por las razones ya planteadas.
- Consulta de los archivos de candidatos: Todo empleado que ha trabajado para las tintorerías de Mary Carter debe poseer una carpeta o archivo correspondiente a su persona (incluye información personal, profesional, laboral, etc). Estos archivos funcionan al poder contactar a empleados que hayan mostrado un buen desempeño y puedan ser recaptados para trabajar en la empresa de la cual debieron irse por diferentes motivos. Este medio de reclutamiento resulta efectivo, rápido y con un costo bajo debido a que los recursos se encuentran ya en la empresa y esta efectúa convocatorias a través del contacto directo hacia candidatos que cumplan el perfil que se necesita.
- Reclutamiento en línea: En la actualidad y con la globalización en la que está inmersa el planeta, la oferta de trabajos a través de las plataformas en línea asisten la masificación de la información e incrementan las posibilidades de llegar a las personas idóneas para el cargo que se ofrece. Este medio de reclutamiento masifica la información atrayendo candidatos de lugares inexplorados, sin embargo tiene un costo superior a los anteriores y puede incurrir en un tiempo más prolongado para hallar lo que se requiere.
- Agencias de colocación de empleos: Para suplir la necesidades de empresas grandes, medianas y pequeñas, se han creado organizaciones de dedicadas al reclutamiento de personal. Es por esto que Mary Carter, al tener necesidades urgentes de personal calificado y con características particulares expresadas en el perfil de búsqueda, puede recurrir a este tipo de entidades que le aseguran rendimiento adecuado y corto periodo de tiempo para suplir la urgencia. Sin embargo el costo asociado es elevado respecto a las alternativas anteriores.
- Anuncios en periódicos y revistas: Si bien en el escrito se presenta la baja efectividad de los anuncios para captar posibles candidatos, continua siendo un medio valido y masivo para atraer personas que estén disponibles para el cargo y sus especificaciones. Requiere un costo medio y una efectividad baja para los propósitos que se buscan.
2. ¿Qué recomendaciones prácticas darías para reducir la rotación de personal y lograr que las tintorerías se conviertan en un lugar de trabajo atractivo, reduciendo así los problemas de reclutamiento?
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