Un nuevo Ensayo de beneficios de la ARH

[pic 1]

INSTITUTO TECNOLOGICO DE CANCUN

CONTADOR PÚBLICO

“GESTION DE TALENTO HUMANO”

UNIDAD V

EVALUACION DE LA FUNCION DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

ALUMNO:

CHAVEZ REYES CARLOS DE JESUS

ENSAYO DE BENEFICIOS DE LA AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

PROFESORA: MARICELA TREJO SALAZAR

Cancún, Quintana Roo, 27 DE NOVIEMBRE del 2015

INTRODUCCION

En estas épocas se ha invalidado las estructuras empresariales y ha hecho poco a poco que los pensamientos sociales más un poco de tecnología cree una nueva concepción de nuevas estructuras que trae un gran cambio en la visión de los  recursos humanos dentro de la organización que debe superar la perspectiva de hacer un gasto y crear un factor productivo. Se considera que los cambios de los recursos humanos son determinantes para los cambios en toda la gestión de la organización. Toda esta tendencia de GRH crea una Auditoria de Recursos humanos que aplicada en las empresas de éxitos o no, constituye  el tratamiento de los recursos humanos de forma integral, capacitaciones, organización del trabajo o actividades, salarios, protección e higiene, entre otras, en un sistema donde el centro es el recurso humano y los planes y las acciones que interactúan coherentemente entre si y el resto de los sistemas existente en la organización. Los resultados de este enfoque se asocian a productividad, eficacia, satisfacción, grado de compromiso e implicación del trabajador con la labor que realiza y por supuesto un mejor posicionamiento a través de los resultados.

BENEFICIOS DE LA AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS

En la actualidad muchas organizaciones por no mencionar que todas, necesitan una ayuda de gestión integrada de los recursos humanos que posibilite que las personas se vayan adaptando y actualizando ya que muchas cosas se pueden tornar obsoletas y quedar en el pasado para comenzar con diferentes métodos para realizar actividades y que se generen nuevas estrategias y filosofías en base a las nuevas actividades y actualizaciones que tendrá la organización y los recursos humanos que integran esta. Como toda evaluación, se necesita de un proceso, una herramienta y control para una organización eficaz de todo lo que se evaluará y un mecanismo efectivo para no sólo hacer un diagnóstico, si no que de igual manera se permita perfeccionar y orientar a la organización con el equipo que lo integra las nuevas políticas de los recursos humanos así como mejoras que ayudarán a que todo sea menos complicado y todo esto para lograr un mejor posicionamiento con la competencia a través de los resultados de la auditoría.

La auditoría de recursos humanos abarca una gran cobertura muy amplia como también las funciones de ARH y también presenta una división semejante a las divisiones seccionales de los organismos de ARH. Las auditorias por lo general empiezan por un diagnóstico, este comienza con una evaluación con las relaciones empresariales que afectan la administración de la organización de potencia humano, esto incluye el personal de línea, el personal de staff y que tan adecuado son los apoyos financieros para los diferentes programas. A partir de ahí, se van aplicando diferente variedad de  criterios, patrones, medidas y métodos cuya escala de profundidad depende del método o tipo de evaluación que se presente. Se revisan los informes y registros del personal y staff, después se compara y se prepara un diagnostico o un informe como un examen donde te incluye casi siempre recomendaciones para hacer diversos cambios para aumentar los resultados y manejo de la organización.

...