Una estrategia debe conjugar todos estos elementos de tal manera que la estrategia tenga un resultado positivo.

08/10/14

Dirección Estratégica

1. Estrategia corporativa

Herramienta que consiste en configurar el conjunto de decisiones para conseguir unos objetivos finales. Estas decisiones se basan en dos preguntas:

• ¿Dónde competir?

• ¿Dónde crecer?
• ¿Cómo crecer?

• ¿Cómo aportar valor?

Elementos a conjugar para realizar una estrategia corporativa:

• Sus fines o propósitos: sus objetivos. Es decir, lo que la empresa quiere llegar a ser.
• Sus ambiciones: hacia donde quiere ir (esta va muy ligada con la anterior)
• Sus recursos: en que posición nos encontramos en el momento de partida, que recursos tenemos, cuales necesitamos y en que medida.
• Relaciones en el entorno: este elemento es el más impredecible, es basico para poder lleva a cabo lo anterior.

Una estrategia debe conjugar todos estos elementos de tal manera que la estrategia tenga un resultado positivo.

“Corporate strategy is a pattern of major objetives, purposes and goals ans essential policies or plans for achieving those goals, stated in such a way as to define what business the company is in or is to be in, and kind of company it i sor is to be”. Richard Lynch

1. Empresa entorno

Todas las organizaciones tiene que organizar su estrategia entorno a 3 áreas:

• Organización de Recursos internos
• Entorno en el que opera
• Capacidad para añadir valor al entorno

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1. Estrategia corporativa en 3 áreas

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                                Ventaja competitiva

Es importante establecer una relación adecuada con el entorno, además también es importante añadir valor a lo que la empresa hace.

1. El cambio como generador del sistema

El ritmo del cambio es cada vez mas elevado y las empresas tiene que crear mecanismos para que el cambio no les afecte. Los siguiente elementos son los que hacen que este cambio cada vez sea más acelerado (Ec. Emergente, intensificación competencia, etc.):

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Problemas del cambio:

1. Parte: Negacion
2. Parte: Experimentacion
3. Parte: Aceptacion.

15/09/14

1. Factores impulsores del cambio

El cambio siempre ha existido, lo novedoso es la frecuencia, el ritmo y la compulsividad actual.

[pic 4]

• Reducción de coste de transferencias
• Perdida de importancia de Activos tangibles
• El tamaño de la empresa no condiciona el beneficio
• Facil acceso a la información
• Más facil establecer un negocio a escala mundial

CAMINO HACIA LA ECONOMÍA DIGITAL (falta gráfica)

DIMENSIÓN DE LA ECONOMÍA DIGITAL (falta gráfica)

IMPULSORES DE LA NUEVA ECONOMÍA

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1. Necesidades permanentes de replantear el futuro

Las empresas necesitan reflexionar estratégicamente de forma constante:

• ¿Qué es lo que los consumidores desean comprar?
• ¿En qué negocios debemos estar presentes?
• ¿Qué papel debemos desempeñar?
• ¿Cuáles son nuestros clientes?¿Con quién debemos asociarnos?
• ¿Cuál es el mejor modelo de funcionamiento?¿Cual es tu ventaja competitiva?

Para dar respuestas a las preguntas las empresas crean un plan estrategíco.

1. Evolución del concepto

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Hay un paso muy grande entre las empresas que se centrar en que hacer con su presuspuesto y las que son creativas. El primero de los caso son motivos de los que la empresa no progrese.

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