NATURALEZA Y PROPÓSITO DE LAS ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS, ESTRATEGIAS COMPETITIVAS DE PORTER

LA IMPORTANCIA DEL CONOCIMIENTO Y USO DE LAS ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS EMPRESARIALES

Como bien se sabe en toda estructura organizacional encontramos que es necesario pasar por distintas fases como lo son: la planeación, la organización, la integración de personal, la dirección y el control; todas estas cumplen una función especifica y de gran importancia dentro del proceso administrativo, pero la plataforma que da inicio a este proceso es una planeación bien diseñada y es aquí donde entran a jugar un papel muy relevante los tipos de planes que existen, entre los cuales se encuentran las estrategias y políticas además de otras, pero específicamente se hará énfasis en estas dos.

Se puede definir a una estrategia como la determinación de un propósito, una meta u objetivo, el acogimiento de los medios y el uso en conjunto de los materiales y recursos necesarios para alcanzarlos.

Las estrategias en el ámbito empresarial son de vital importancia, pues son utilizadas con muchos propósitos. El anhelo de todo empresario es el de lograr los mejores resultados en su organización en todos los aspectos, a nivel económico su fin es obtener la mayor utilidad posible, también un buen posicionamiento en el mercado, un mayor reconocimiento y la satisfacción de las necesidades de la sociedad.

La discrecionalidad es la característica que define a las políticas empresariales, ya que estas son enunciados o declaraciones que delimitan el pensamiento y la toma de decisiones por parte del gerente. El propósito de las políticas dentro de la organización es el de proporcionar orden en la practica y dirección de los objetivos trazados, dando un rumbo claro a la empresa; sin dichas políticas no hay lineamientos, lo que conllevaría a falta, o a abuso de autoridad.

Existe un tipo de estrategias empresarial que se basa en la acciones defensivas y ofensivas de una empresa con el fin de defender un lugar o alto posicionamiento en la industria empresarial, la cual se denomina como estrategia competitiva y su precursor fue el señor Michael E. Porter.

Porter estableció tres estrategias genéricas que podían utilizarse de manera individual o en conjunto para poder crear a largo plazo dicha posición con el fin de sobrepasar a la competencia en el mercado, estas son: El liderazgo en costos totales bajos, la diferenciación y el enfoque.

Cuando se habla del liderazgo en costos totales bajos se hace referencia al hecho de tratar de mantener el primer lugar entre la competencia, consiguiendo esto con precios bajos lo cual le atribuya un mayor volumen de ventas.

A medida que los competidores luchaban mediante rebajas de precio, sus utilidades se desgastaban hasta que aquellos que quedaban en el nivel más próximo al competidor más eficiente eran eliminados. Los competidores menos eficientes eran los primeros en padecer las presiones competitivas.

La segunda estrategia era la de crearle al producto o servicio algo que fuera percibido en toda la industria como único; es decir ofertar en el mercado de forma innovadora acaparando así una alta demanda por parte de la sociedad. La diferenciación se consideraba como la barrera protectora contra la competencia debido a la lealtad de marca, la que como resultante debería producir una menor sensibilidad al precio.

El enfoque se trataba de concentrarse en un grupo específico de clientes, en un segmento de la línea de productos o en un mercado geográfico. La estrategia se basaba en la hipótesis de que la empresa estaba en condiciones de servir a un objetivo estratégico más reducido en forma más eficiente que los competidores de amplia cobertura. Como resultado, la empresa se diferenciaba al atender mejor las necesidades de un mercado específico, o reduciendo costos sirviendo a ése mercado, o ambas cosas.

Estas tres estrategias genéricas de Porter son alternativas para las empresas, son útiles para enfrentar a la competencia y brindar más posibilidades de alcanzar el cumplimiento de los objetivos organizacionales.

Es importante tener en cuenta que en un proceso de planeación cuanto mas clara sea la interpretación de estrategias y políticas y su implementación en la práctica, más solida y segura será la estructura de los planes su adecuado uso en las organizaciones determina en gran parte el éxito que se obtenga dentro de esta.

LA IMPORTANCIA DEL CONOCIMIENTO Y USO DE LAS ESTRATEGIAS Y POLÍTICAS EMPRESARIALES

Como bien se sabe en toda estructura organizacional encontramos que es necesario pasar por distintas fases como lo son: la planeación, la organización, la integración de personal, la dirección y el control; todas estas cumplen una función especifica y de gran importancia dentro del proceso administrativo, pero la plataforma que da inicio a este proceso es una planeación bien diseñada y es aquí donde entran a jugar un papel muy relevante los tipos de planes que existen, entre los cuales se encuentran las estrategias y políticas además de otras, pero específicamente se hará énfasis en estas dos.

Se puede definir a una estrategia como la determinación de un propósito, una meta u objetivo, el acogimiento de los medios y el uso en conjunto de los materiales y recursos necesarios para alcanzarlos.

Las estrategias en el ámbito empresarial son de vital importancia, pues son utilizadas con muchos propósitos. El anhelo de todo empresario es el de lograr los mejores resultados en su organización en todos los aspectos, a nivel económico su fin es obtener la mayor utilidad posible, también un buen posicionamiento en el mercado, un mayor reconocimiento y la satisfacción de las necesidades de la sociedad.

La discrecionalidad es la característica que define a las políticas empresariales, ya que estas son enunciados o declaraciones que delimitan el pensamiento y la toma de decisiones por parte del gerente. El propósito de las políticas dentro de la organización es el de proporcionar orden en la practica y dirección de los objetivos trazados, dando un rumbo claro a la empresa; sin dichas políticas no hay lineamientos, lo que conllevaría a falta, o a abuso de autoridad.

Existe un tipo de estrategias empresarial que se basa en la acciones defensivas y ofensivas de una empresa con el fin de defender un lugar o alto posicionamiento en la industria empresarial, la cual se denomina como estrategia competitiva y su precursor fue el señor Michael E. Porter.

Porter estableció tres estrategias genéricas que podían utilizarse de manera individual o en conjunto para poder crear a largo plazo dicha posición con el fin de sobrepasar a la competencia en el mercado, estas son: El liderazgo en costos totales bajos, la diferenciación y el enfoque.

Cuando se habla del liderazgo

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