Una nueva supervisora - Intervención directiva

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Actividad 5: Una nueva supervisora.

Julia Eve Gómez Figueroa

[[Grupo / equipo / otro dato]]

Maestro Jorge Ledesma Landa

Administración Empresarial

Octubre 12, 2017.

Actividad 4: Una nueva supervisora.

1. ¿Qué problemática se identifica y que medidas o estrategias puso en marcha el líder para abordarla?

Comenzaría mencionando que la relación líder-miembro sostuvo un nivel de confianza demasiado bueno, tan pronto Grace asume mayor autoridad el  grado de confianza se torna no tan bueno (Modelo de Fiedler).

La principal problemática desde mi punto de vista es la falta de empoderamiento y  autoridad; al considerar a Grace una amiga, resulto fácil para sus compañeros de trabajo pensar que ella los favorecería con trato especial. Grace a su vez no considero necesario hacer uso de su empoderamiento suponiendo que las cosas funcionarían como habitualmente lo hacían.

Grace ha utilizado recursos como reforzar su autoridad a partir del autoritarismo y la confrontación, resultando esto en la detonación de un conflicto dentro de su equipo de trabajo. Al no tener la respuesta deseada decide cambiar de estrategia atendiéndolo de una manera democrática utilizando el poder de la confrontación directa y así poder encontrar la mejor solución para el equipo de trabajo, sin embargo esta estrategia tampoco resulto.

Es probable que ante la reacción del equipo sea necesario endurecer el estilo de liderazgo imponiendo métodos de trabajo, toma de decisiones unilaterales y limitar la participación de los empleados, es decir un estilo autocrático, de manera temporal hasta recuperar el empoderamiento y la autoridad de parte de sus colaboradores.

1. ¿Qué tipo de liderazgo, rasgos y habilidades se identifican en el líder?

Los tipos de liderazgo más comúnmente descritos son:

1. Laissez –faire, liderazgo liberal o de dejar hacer,
2. Autocrático, donde el líder concentra todo el poder y nadie desafía sus decisiones,
3. Democrático, prioriza la participación de todo el grupo,
4. Transaccional, se basa en procesos de intercambio entre los líderes y sus seguidores,
5. Transformacional, los líderes son capaces de cambiar las expectativas, percepciones y motivaciones del equipo, y
6. Liderazgo situacional, en este estilo los métodos y rasgos del líder van variando.

Existe algunos rasgos de la personalidad del líder como que sus habilidades destacan en mayor medida sobre el resto de la gente, son energéticos, mantienen un alto nivel de motivación, creativos, inspiradores, se ocupan de sus seguidores, por solo mencionar algunos.

Como habilidades podemos mencionar un alto nivel de comunicación, inteligencia emocional, capacidad de establecer metas y objetivos, así como de planear, conocer las fortalezas y debilidades propias y del equipo, confianza en el equipo de trabajo, mantener un espíritu innovador y tener alto conocimiento del entorno que lo rodea.

Los líderes de avanzada guían a la gente con participación y compromiso, tienen una visión actual, mantienen altos estándares para ellos mismos y el equipo, también son buenos asesores y se aseguran de desarrollar a mas lideres dentro del equipo.

1. El líder, ¿debe potenciar o mejorar alguna característica para mejorar su liderazgo?

Considero que sí, el líder siempre será perfectible y debe mostrar flexibilidad para adaptarse a cada circunstancia, al grupo que pertenece con actitud positiva y comprensiva, mantenerse abierto a cualquier nueva posibilidad y renovarse constantemente, escuchar activamente a sus compañeros y equipos de trabajo y saber delegar cuando sea necesario. La búsqueda para potencializar al máximo todas las habilidades posibles no debe parar.

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