Unidad 1: Administración Estratégica

Unidad 1: Administración Estratégica.

Actividad 1, nombre: Presentar ejemplos.

Valor de la actividad: 10

Nombre del alumno: Bertha De ita Aguilar

[pic 1]

• Visión Starbucks: Posicionarse como el principal proveedor de cafés finos del mundo, sin comprometer jamás sus principios, y proporcionar a sus clientes y socios una experiencia inspiradora que enriquezca su día.

[pic 2]

• Misión Starbucks Inspirar y nutrir el espíritu humano; una persona, una taza de café y una comunidad a la vez.

• Objetivos estratégicos: Bimbo

• Ser un fabricante de productos innovadores y de alta calidad a bajo costo y socialmente responsable, con una cadena de suministro de materias primas y empaques, integrada y eficiente.[pic 3]

• Establecer vínculos emocionales y forjar relaciones perdurables con nuestros consumidores.

• Maximizar nuestro alcance a través de escalas, tecnología e infraestructura.
  

• Factores clave: McDonal´s

• Consistencia.
• La consistencia como clave de cualquier franquicia.[pic 4]
• La innovación.
• La incorporación del desayuno.
• Capacidad para identificar el problema y aportar solución.

• Cadena de valor: Amazon [pic 5]

• Logística Interna: Amazon se caracteriza por tener un bajo nivel de inventarios

en almacén pese a la demanda de productos que recibe diariamente.

• Operaciones: Aquí entraría el conjunto de servicios que ofrece Amazon a sus

clientes, así como la construcción de productos propios como el Kindle o el

Amazon Fire. También se incluiría el rápido sistema de pagos

• Logística Externa: En este punto destacan los pedidos que recibe Amazon y la

distribución, que hace que los productos y servicios lleguen a los clientes de todo

el mundo.

• Marketing y Ventas: Dentro de este punto estaría la fidelización de clientes, así

como la publicidad y aquellas actividades destinadas a ofrecer un buen servicio a

los clientes y un precio barato en comparación con el sector.

• Servicio post-venta: Aquí entrarían todas las facilidades de Amazon para

mantener las condiciones del producto vendido como puede ser la garantía, la

cual es de 30 días.

[pic 6]

• Modelo de negocio: Walmart

Nuestro modelo de negocio tiene como ambición ofrecer a nuestros clientes una experiencia de compra sin fricción, a la vez que los apoyamos para que ahorren dinero y contribuimos a hacer su vida más fácil.

• Grupos de interés: Nestlé identifica los siguientes grupos como fundamentales para el éxito comercial continuo:

• Academia[pic 7]
• Comunidades
• Consumidores y público en general
• Clientes
• Empleados y sus representantes
• Gobiernos
• Asociaciones industriales y comerciales
• Organizaciones intergubernamentales
• ONG
• Agencias informantes
• Accionistas y comunidad financiera
• Proveedores (incluidos agricultores y pequeños agricultores)

• Valor compartido: Coca Cola[pic 8]

Ser portadores de felicidad, refrescar al mundo y hacer la diferencia es la esencia de Coca Cola y en medio de una situación tan compleja como la vivida este año, a causa de la pandemia, la compañía pudo reconocer los valores que realmente le representan y velar día a día por el fortalecimiento interno de su marca, una conducta que se verá reflejada en sus consumidores, quienes son su mayor inspiración.

...