Unidad 2 Consideraciones clave en la planificación estratégica

Unidad 2 Consideraciones clave en la planificación estratégica.

2.1 Enfoque alternativo de planificación

Se presentan  tres enfoques de planeación:

Planeación intuitiva-anticipatoria

Planeación estratégica formal e informal

Resolver los problemas de día a día

2.2 El análisis de la situación

        Se refiere al análisis de datos, pasados, presentes y futuros que proporciona una base para seguir el proceso de la planeación estratégica. Primero, hay una manera para realizar el análisis. Segundo, el alcance es amplio y cubre cualquier factor importante en el medio ambiente. Tercer, el análisis varía según la entidad organizacional involucrada en la planeación. Cuarto, el análisis no puede ni debe ser completado solamente sobre una base formal durante el proceso de planeación.

        Es un paso crítico para la elaboración del Plan Estratégico, tomando en cuenta la calidad y efectividad de las decisiones que se tomen estarán ligadas directamente a la calidad y efectividad de la información generada.

Los componentes del análisis de la atmósfera ambiental son el entorno demográfico, económico, social, político, cultural, jurídico, tecnológico y específico.  También se debe analizar las cinco fuerzas de Porter que son las siguientes:

1. Amenaza de ingreso de nuevos competidores.
2. Amenaza de ingreso de productos sustitutos.
3. Poder de negociación de los proveedores.

2.3 Desarrollo de objetivos de planificación a largo plazo

2.4 Elementos componentes de una estrategia

2.5 Formulación del programa de estrategias

2.6 Programación funcional a mediano plazo

2.7 Conversión de planificaciones estratégicas en decisiones actuales

2.8 Planificación de contingencia y exploraciones de futuros alternativos.

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