CONSIDERACIONES CLAVE EN LA PLANEACIÓN

3.1 EI análisis de la situación

Se refiere al análisis de datos, pasados, presentes y futuros, que proporciona una base para seguir el proceso de la planeación estratégica. Primero, no hay una manera (mica para realizar el análisis. Segundo, el alcance potencial de un análisis de situación es amplio y cubre cualquier factor importante en el medio ambiente. Tercer, el análisis de situación variara dependiendo de la entidad organizacional involucrada en la planeación. Cuarto, el análisis de situación no puede ni deberá ser completado solamente sobre una base formal durante el proceso de planeación.

El análisis de situación es un paso crítico en la elaboración del Plan Estratégico, tomando en cuanta que la calidad y efectividad de las decisiones que se tomen estarán ligadas directamente proporcionales a la calidad y efectividad de la información generada.

Componentes del análisis de Atmósfera Ambiental:

• Entorno demográfico

• Entorno económico

• Entorno social

• Entorno político

• Entorno cultural

• Entorno jurídico

• Entorno tecnológico

• Entorno ecológico

Entorno especifico

Análisis estructural de los sectores Industriales ó Cinco Fuerzas de Porter:

Las cinco fuerzas de identificadas por Porter son:

1.- Amenaza de ingreso de nuevos competidores

2.- Amenaza de ingreso de productos sustitutos

3.-Poder de negociación de los proveedores

4.- Poder de negociación de los compradores

5.- Rivalidad entre los competidores

Análisis FODA o DOFA.

Esta matriz hace ver las Fortalezas, Oportunidades,

Debilidades y Amenazas que tiene o puede tener una organización en su entorno.

Análisis FODA

(F) Fortaleza; (0) Oportunidades; (D) Debilidades; (A) Amenazas.

Herramienta de análisis PEST

Esta compuesto por las iniciales de factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos, utilizados para evaluar el mercado en el que se encuentra un negocio o unidad.

El análisis PEST es algunas veces extendido a 7 factores, incluyendo Ecológicos, Legislativos e Industria, convirtiéndose entonces en PESTELI.

El análisis PEST utiliza cuatro perspectivas, que le dan una estructura lógica que permite entender, presentar, discutir y tomar decisiones.

3.2 Desarrollo de misiones y propósitos

Concepto de misión: Antes que una empresa pueda aprovechar las oportunidades que se le presentan, debe preguntarse si realmente conoce el negocio al cual se dedica.

Se deben considerar lo siguiente:

Análisis de posición

Factores externos

Factores internos.

Factores clave

Creación de escenarios

Definición de objetivos estratégicos

Misión y Visión

Misión: La misión de la empresa se refiere a la forma en que la empresa esta constituida, su esencia misma y la relación de esta con su contexto social, de forma tal que podemos definirla como una filosofía relacionada con el marco contextual de la sociedad en que opera.

La misión debe constituirse bajo el esquema de 5 elementos.

La historia de la misma.

Las preferencias actuales de la administración y de los propietarios.

El entorno del mercado.

Los recursos con los que cuenta la administración.

Las competencias distintivas.

Visión: La visión de la empresa nos indica cual es la meta que la compañía persigue a largo plazo, incluye la forma en que esta se conceptualiza a si misma en la actualidad y a futuro.

3.3 Desarrollo de objetivos a largo plazo

Objetivos Organizacionales. Son declaraciones de propósito de desempeño más importantes, a largo plazo, que la organización desea lograr. Por lo general se especifican en términos de crecimiento de ventas, posición líder en un mercado, estabilidad de las ventas. Estos forman la base sobre la que pueden construirse las estrategias organizacionales.

Criterios para los Objetivos

1) Conveniente

2) Mensurable a través del tiempo

3) Aceptable:

4) Flexible

5) Motivador

6) Comprensibles

7) Obligación

8) Participación de las personas

9) Relación

Métodos utilizados para establecer objetivos

1) Basados en el desempeño pasado

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