Valoración empresas. Gobierno Corporativo

Gobierno Corporativo

Es el sistema de Control Interno y Procedimientos  sobre los cuales las compañías son Administradas.

Las compañías deben minimizar y administrar los conflictos de intereses entre Insiders y accionistas Externos

El directorio debe combinar:

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¿Cuándo el directorio es tiene una mayoría independiente?

• ¿El directorio se reúne sin la presencia de la Administración y reporta sus actividades al menos 1 vez al año a los accionistas?
• ¿El presidente del Directorio es al mismo tiempo el Gerente General de la firma?
• ¿El presidente del Directorio fue en el pasado Gerente de la empresa?
• Algún miembro del directorio tiene alguna empresa Proveedora o presta Servicios a la compañía

Se recomienda que al menos el 75 % de la Junta sea independiente, su reelección debe ser anual y el directorio debiese reunirse de manera trimestral en sesiones separadas, sin presencia de la Administración.

Comités del directorio:

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Matriz de riesgos

Principales:

1. Riesgos de mercado: comportamiento de los precios de venta, costos y disponibilidad de los insumos, tasas de interés o tasas de cambio.  
2. Riesgo de crédito: Riesgo que una contraparte no cumpla con un pago comprometido.  
3. Riesgo operacional: fraudes internos y externos, fallas en los sistemas informáticos, catástrofes, conflictos laboral, errores cometidos en los procesos de decisión.  
4. Riesgos competitivos: emergencia de nuevos rivales, productos alternativos o nuevas tecnologías, deterioro o pérdida de reputación, notoriedad, prestigio, lealtad de empleados y clientes, etc.  

Otros:

• Riesgo de Liquidez: invertir en instrumentos poco transados se puede traducir en dificultad para vender un activo por falta de liquidez. Afecta a inversiones en compañías pequeñas o de baja capitalización.
• Riesgo Regulatorio: marco regulatorio poco normado o regulado.
• Riesgo Político: cambios en los gobiernos, que pueden generar cambios en las reglas de los negocios 
• Riesgo Soberano: riesgo de no pago de países afecta a las empresas que operan en ellos
• Riesgo del Modelo: Fallan los supuestos utilizados para proyectar las variables del negocio 
• Riesgo Legal, de Impuestos.

La prioridad de la empresa no debe ser eliminar el riesgo,  sino gestionarlo y mantener un equilibrio entre la exposición al riesgo y las expectativas de generación de ganancias.  

Mapa de riesgos: El mapa de riegos combina una medida de la importancia relativa de la exposición (impacto), y una estimación de la verosimilitud de que ese evento ocurra (probabilidad).  

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Una vez identificados los riesgos asociados a los distintos procesos, es necesario establecer una metodología para medirlos y priorizarlos.  

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