Valores de un negocio o proyecto

Valores de un negocio o proyecto

1-.Valor de mercado actual

Es el valor de mercado que tiene el negocio; también se considera como el valor que el vendedor cree que tiene su negocio. Es el valor de un bien, producto o servicio, determinado por la oferta y demanda del mercado en un momento determinado. Esto lo podemos ver en las temporadas decembrinas cuando la uva tiene una alza en su demanda  ya que debido a las fiestas de celebración de fin de año por lo cual su precio aumenta considerablemente con diferencia a otra temporada al tener tanta demanda el valor de mercado se eleva

2-.Valor en las condiciones actuales

Es el valor que tiene un producto bien o servicio en su condición actual sin considerar otros aspectos como lo son valor de marcado, depreciaciones, devaluaciones, valor de cambio etc.  Es el valor del negocio valuado en las condiciones que opera el día de hoy, sin realizar ninguna explotación de oportunidades en los factores internos y externos.

3-.Valor potencial con explotación de oportunidades internas

Es el valor que adquiere el negocio valuado una vez que se realizó la identificación y explotación de los factores internos. Con la explotación de las oportunidades internas se corrigen deficiencias, se mejoran y optimizan procesos y se explotan nuevas oportunidades estratégicas, obteniéndose así un mayor valor del negocio. En este punto es cuando más ves cómo está tu empresa y comienzas con el procedimiento para hacer el FODA teniendo en cuenta que el proceso puede ser largo pero ayuda a ver qué es lo que falta y en que puedes mejorar.

4-.Valor potencial con explotación de oportunidades externas                                  

Es el valor que adquiere el negocio una vez que se realizó la identificación y explotación de oportunidades externas. Con la explotación de las oportunidades externas se generan acciones estratégicas para los negocios del potencial comprador de la empresa valuada o para un tercero; esto es, el negocio representa un valor de oportunidad para los negocios del comprador o de un tercero y, por lo tanto, éstos podrían estar dispuestos a pagar por arriba del valor en las condiciones actuales y del valor potencial con explotación de oportunidades internas Una vez que todas las mejoras internas posibles fueron implementadas y las unidades de negocio se encuentran perfectamente ajustadas es momento de considerar las mejoras externas. Algunas unidades de negocio, a pesar de su perfecto ajuste, poseen mayor valor en usos alternativos y deben ser vendidas. El lado opuesto son las adquisiciones. Las combinaciones de unidades de negocio que proveen sinergias reales pueden mejorar de gran manera el valor de la compañía.

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