Ventaja Competitiva

En su obra Ventaja competitiva. Creación y sostenimiento de un desempeño superior, publicada en 1985, Michael E. Porter denomina ventaja competitiva al valor que una empresa es capaz de crear para sus clientes, en forma de precios menores que los de los competidores para beneficios equivalentes o por la previsión de productos diferenciados cuyos ingresos superan a los costes. Para Porter, el valor es la cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que la empresa les proporcionó.

Una de las frases más frecuentes en los negocios y en la gestión de recursos humanos es 'ventaja competitiva' que puede ser alcanzada por las organizaciones a través de sus empleados. Esto refuerza la importancia y valor de una planificación efectiva de la gestión de recursos humanos.

La ventaja no solo deviene de una reorganización del trabajo por ejemplo, sino del caudal de entrenamiento, formación y experiencia disponible en la organización. La adaptabilidad a los cambios y el compromiso de los empleados son otros de los beneficios de la ventaja competitiva.

Hay una serie de aspectos en donde la gestión efectiva de recursos humanos puede darle al negocio un beneficio extra por encima de sus competidores.

La ventaja competitiva en el área de recursos humanos es la organización efectiva, entrenamiento, formación de los empleados para darle al negocio un beneficio extra por encima de sus competidores. Si se cuenta con empleados contentos y que trabajan duro es muy probable que se produzca un trabajo muy bueno a través de estrategias como el reclutamiento del personal y programas que ayuden a desarrollar las habilidades de todo el personal que colabora dentro de la empresa.

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