Ventaja estratégica de las empresas multinacionales

Las multinacionales que nacieron en mercados emergentes tienen alguna ventaja estratégica oculta que ha eludido a sus contrapartes del mundo desarrollado? Explica tu respuesta

Si sostiene una estrategia muy importante que consiste en en aprovechar las oportunidades, incluso si el riesgo significativo está involucrado, y adaptar sus objetivos en "tiempo real".

A parte de esta estrategia conjugan una aún más fuerte que hace referencia a una mentalidad formada por los ambientes de negocios que están en constante flujo, donde la mano de obra es abundante y barata, pero a menudo no calificada

2. ¿Qué cualidades tienen las multinacionales que nacieron en mercados emergentes que las ayudan a moverse fuera de sus mercados locales y han permitido su rápida expansión en mercados en todo el mundo?

• Impacientes y pareciera que la velocidad del reloj interno parece más rápido.

• Están abiertos a las oportunidades descuidadas por las multinacionales establecidas.

• Tienen un mayor apetito por el riesgo.

• Mayor tolerancia al fracaso.

3. ¿Por qué los ejecutivos de Bimbo consideran que en un negocio de bajo margen como el suyo, la ejecución es crucial?

Un bajo margen de ganancias generalmente lleva a un volumen de productos más alto. Los productos de bajo margen se venden por un precio cercano al del costó. Para obtener beneficios en la venta de artículos de bajo margen, los negocios necesitan mantener precios competitivos y vender grandes volúmenes. Si las ventas disminuyen, las compañías que operan con bajos márgenes deberán luchar por lograr cubrir sus gastos.

Más baratos para fabricarse y más fáciles de vender.

4. ¿Por qué las multinacionales con frecuencia se mantienen alejadas de regiones “turbulentas”?

De acuerdo con la información se mantienen alejadas de estas regiones turbulentas dado que esto es incómodo, por lo tanto operan en áreas donde el apoyo jurídico, financiero, transporte y la comunicación es débil, lugar por lo cual es le es más fácil ofrecer sus productos o servicios en mayor escala.

5. ¿Qué y cómo han aprendido de sus errores estas compañías?

• Bimbo busca incansablemente la manera de eliminar el desperdicio y aumentar la eficiencia de sus operaciones

• Se ha expandido, se ha adaptado a las tendencias de consumo y preferencias locales, la creación de nichos en todo el mundo.

• Mantener "un firme control sobre la realidad del día a día" de las operaciones.

• Mantener los costos muy bajo a través de una combinación de la excelencia operativa y la mano de obra barata

• Adaptarse a las circunstancias y preferencias de los clientes en rápida evolución; una empresa de genómica

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