Ventajas competitivas en una empresa

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4 Ventajas competitivas

en operaciones

                Alumno(s):         ROBERTO AYALA AGUILAR

                                AIDE BRENDA JIMENEZ

                                    Docente:    Lic. Agramont Mayori Oscar

                                    Materia:    Gerencia de Operaciones y Tecnología i

Fecha de Entrega: 02 – 03 - 2018

INDICE

1.        Introduccion        2

2. Que es ventaja competitiva…………...……………………….………………………………..………………3

3.  Tipos de ventajas competitivas………………..……………………………………..……………………….4

   3.1Ventaja competitiva por ser lider en costos         5

   3.2 Ventaja competitiva por calidad.        6

   3.3Ventaja competitiva por tiempo        7

    3.4Ventaja competitiva por flexibilidad        8

5. Bibliografía         9

4 VENTAJAS COMPETITIVAS EN

GERENCIA DE OPERACIONES OPERACIONES

1. INTRODUCCIÓN

“La única forma de que dispone una empresa para subsistir a medio y a largo plazo en un mercado competitivo es superando a sus competidores” (Mapcal, 1997)

Las organizaciones en la actualidad tienen una ventaja competitiva cuando tienen una mejor posición para atraer nuevos clientes y mantenerlos, existen muchas ventajas competitivas ,la elaboración del producto con más alta calidad , lograr mejor costos en los rivales ,tener una mejor ubicación geográfica diseñar un producto que tenga un buen rendimiento que las marcas de competencia, las estrategias competitivas consisten en lo que se está haciendo para tener una ventaja respecto a la competencia estas pueden ser ofensivas o defensivas.

Existiendo muchas fuentes de ventajas competitivas como ser elaboración del producto con la más alta calidad, proporcionar un servicio superior, lograr menores costos, tener una mejor ubicación geográfica, diseñar un producto que tenga un mejor rendimiento que la competencia. (Garza Ojeda Esther, 2007)

 La competitividad implica tres aspectos claves:

• Racionalidad económica: Los recursos de la empresa tienen que gestionarse para reducir costos.
• Capacidad de coordinación y adecuación con el entorno: El entorno está en constante cambio para lo cual la empresa debe responder de manera rápida y flexible
• Capacidad de dirección y organización: Tiene que ver con aspectos de las políticas que manejara la organización orientadas a lograr sus objetivos.

1. QUE ES VENTAJA COMPETITIVA

“La ventaja competitiva ha sido una revolución de la información y de las teorías económicas; sin lugares a dudas ha actuado un cambio fundamental en el concepto que  cada gerente de empresa tiene del papel de los sistemas de información. (Porter, 1997)

Una definición adecuada es: la aptitud de una organización de liderar el mercado frente a su competencia mediante habilidades como la creatividad e innovación.

Las ventajas competitivas se pueden enfocar en diferentes aspectos como:

• Producto de más alta calidad.
• Lograr menores costos en los rivales.
• Tener una mejor ubicación geográfica
• Diseñar un producto que tenga un mejor rendimiento que las marcas de la competencia

Según Michael Porter, una empresa puede poseer una ventaja competitiva ofensiva o defensiva, adecuándose a cualquiera de las dos de acuerdo a como este el mercado en ese preciso momento. Las compañías han tratado de utilizar estas dos estrategias para sacar toda la ventaja posible al resto.

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                Fuente:http://giflordeliz.blogspot.com/p/ventajas-competitivas.html

Según Kotler  el poseer una ventaja competitiva no quiere decir  que la empresa sea la mejor en todos los aspectos, sino más bien que los clientes y consumidores prefieren una marca que según ellos satisface sus necesidades. Por lo tanto una ventaja competitiva conduce al consumidor o cliente a elegir una marca y sentir que la misma es superior a otras.

El área de operaciones se considera como una de es las más importante ya que facilita y brinda ventajas competitivas para la empresa. Y estas ventajas son el punto central de la estrategia de operaciones.

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