Villa Cpnstitucion

Villa constitucion

Salto, 20 de setiembre de 2007

Índice

1. Proyecto y Objetivos.

a. La Idea

b. ¿Por qué?

c. Los Promotores.

d. Misión.

e. Objetivos

2. Producto Servicios y Mercado

a. Productos: Visión General.

b. Puntos Fuertes y Ventajas.

c. El Mercado Potencial.

d. Claves de Futuro.

3. R.R.P.P y Plan de Marketing

a. DAFO

b. Política de Servicio y Atención al cliente.

c. Comunicación.

d. Publicidad y Promoción.

e. Plan de Acciones de Marketing.

4. Recursos Humanos

a. Organización Funcional.

b. Plan de Recursos Humanos.

5. Aspectos legales y societarios.

a. Licencias y derechos.

b. Obligaciones Legales.

c. Permisos y limitaciones.

6. Plan de Inversiones y Financiación.

a. Plan de Inversiones y establecimiento.

b. Necesidades Financieras.

c. Plan de Financiación.

7. Conclusiones.

a. Oportunidad.

b. Riesgo.

c. Puntos Fuertes.

d. Seguridad.

1- Proyecto y objetivos

a. La Idea

Generar un Circuito Turístico de Posicionamiento en el Mercado, en Villa Constitución, en un período no mayor a dos años, que sea promotor de fuentes laborales para la comunidad a través de una investigación que tendrá como fin descubrir o potenciar uno, o varios, productos de valor para ofrecer a los turistas visitantes.

b. ¿Por qué?

Es imprescindible ofrecer otras alternativas turísticas a las brindadas por los polos termales, acercar los públicos a otras propuestas, otros entornos, otros valores.

Veo un potencial turístico en esta zona: cuenta con los servicios básicos para los visitantes que lleguen, una comunidad atenta y dispuesta a dar la bienvenida, rodeados de un entorno paradisíaco, es lo que hasta el momento ofrece Villa Constitución a los que hasta aquí se acercan. Como centro turístico, sin duda necesitan de un apoyo más directo y específico, no solo desde lo municipal, sino, también desde la responsabilidad social de las empresas. Este apoyo tiene que ser real, comprometido con la comunidad. El hecho de brindar asesoramiento debe de partir de un diagnóstico serio, cuantificable y a través de una investigación, para tener certeza de la incidencia que se busca, directa o indirectamente, en logística adaptada al contexto: sentar las bases estratégicas de marketing y relaciones públicas, que tan bien ha funcionado en otros lugares.

Hace falta investigar en la zona qué potencial se puede estimular y reafirmar para hacer de Villa Constitución otra oferta turística; brindando un producto de valor, una “marca universal”, que sea capaz de asociarse con la de turismo termal. Descubrir cuál es el producto que requiere de un plan estratégico de intervención directa y participativa, también tiene que provenir de la comunidad. Ya sea desde la creación del producto así como de la potenciación que se le ofrecerá a La Fiesta de la Playa del Lago, siendo el evento que más convoca al turismo externo; que aún se realiza de manera muy local sin un Plan Estratégico de Marketing.

c. Los Promotores

La idea e iniciativa parte desde lo personal, e inmediatamente se presenta la propuesta a la Dirección de Cultura y a la Comisión Organizadora de la Fiesta. Como Gestor Cultural del departamento creo que la cultura es convivencia, convivir para cambiar, y creo no ser ambicioso.

Planteo crear equipos de talentos innovadores, imaginativos, dinámicos, con credibilidad práctica, curiosidad continua, pasión perpetua, por qué no, desparpajos personales. Trabajar con los opuestos, previendo dos pasos por delante, y organizados por un “Equipo de Equipos”. Las organizaciones no son creativas, las personas si lo somos. Y al ser parte de la comunidad se gana en confianza y potenciamos lo antes dicho.

Encontramos en Villa Constitución una oportunidad para devolver a la sociedad de Salto lo que ella nos ha brindado, por medio de la experiencia que hemos adquirido a través del trabajo con la comunidad. Y creo que es imprescindible la convivencia en el contexto para no “importar” fiestas, sino darle trascendencia a lo autóctono.

Confío que es la única manera de generar lo que Constitución necesita y esto es, confiar más en ellos mismos y crear un centro turístico atractivo y generador de cambio, como decía en un principio: en la visión del mundo.

En primer lugar se realizará el proyecto, para el armado de por lo menos tres ofertas turísticas, para poner en funcionamiento a partir del mes de enero de 2008 en el marco de la XIV Fiesta de la Playa del Lago.

En segundo lugar se propone trabajar como asociados a la Comisión Organizadora en la producción de la XIV Fiesta de la Playa del Lago, a través de las gestiones y logística que ella impone, organizar un Plan Estratégico de R.R.P.P. y Marketing. Estamos seguros de generar El Producto de Valor que garantizará ser marca en la zona.

d. Misión

Es generar al menos tres ofertas turísticas en el entorno a Villa Constitución en un plazo de tres meses para ser lanzados en la XIV “Fiesta de la Playa del Lago” y se mantenga estructuralmente en funcionamiento durante todo el año.

e. Objetivos.

Investigar posibles circuitos turísticos – gastronómicos que ofrezca el entorno del lago de Villa Constitución, las estrategias de marketing, los costos y su financiación de los mismos, para ser presentados en el Proyecto Final.

Explorar las potencialidades de actividad turística que podrá generar la planta Agro – Industrial de “El Espinillar”, fundamentalmente los aspectos societarios y las gestiones frente a los propietarios privados.

Potenciar a los artesanos de la zona en cualquiera de sus ramas, para formar una asociación, que los convoque a crear una feria permanente.

Brindar asesoramiento en la logística de la XIV Fiesta de la Playa del Lago a corto y mediano plazo, así como la gestación de equipos de Estrategia, Marketing y Relaciones Públicas.

2- Producto, Servicio y Mercado

a. Producto: Visión general.

El punto fuerte de la investigación es detectar en la localidad tanto qué producto de valor universal tiene para ofrecer a sus visitantes,

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