Visión Misión Planeación estratégica

• Explicación:

1. Visión:

No de tallaremos la realización del mismo, pues consideramos que este ha sido trabajado con anterioridad por los altos mandos, el cual creemos es de suma relevancia contar con ella, pues teniendo bien en claro lo que fuere la visión, todos dentro de la empresa sabrán concretamente que lo que hacen va direccionado a lo que se quiere, en este caso la Visión.

A.1. Propósito / Objetivo:

Este inicia con una lluvia de ideas, preguntando en forma general que se mencionen los problemas que consideren se están dando, para luego así tomar en cuenta el de mayor relevancia para partir de él, es recomendable sean todos partícipes, (dependiendo del departamento con el que se trabaje) pues de esta forma se logra obtener mayor enriquecimiento de información. Se hace mención, que teniendo definido el problema, éste debe de transcribirse en forma positiva, lo que nos dará nuestro objetivo o bien nuestra meta final. Ej: Problema = Las ventas son muy bajas en los últimos 3 años.   Positivo: Propósito = Incrementar las ventas a un 20% a mediano plazo.

A.1.1-2-3 Resultados

Teniendo definido el problema, pasamos a realizar la búsqueda de las causas que estos provocan el problema en mención, ello se trabaja realizando la pregunta del ¿por qué es que pasa?, a ella habrán infinidad de respuestas, ante las cuales se elegirán las prioritarias o que tengan más votos, (el número de causas elegidos será de acuerdo a la capacidad económica con que cuente la empresa). Luego de haber elegido las causas, de la misma forma como fue convertido el problema a el propósito, se hará con las causas, obteniendo así nuestros resultados queridos.

A.1.1.1-2-3  Estrategias:

Definidas nuestras causas ya convertidas a resultados nos cuestionaremos: ¿cómo obtengo esos resultados?, pues bien, acá es donde implementaremos nuestras estrategias en actividades, cada grupo de actividades estratégicas se enfocará en su resultado respectivo; 1, 2, 3, etc.

CONCLUSIONES:

• El problema define sus causas y sus causas nos sirven para determinar las estrategias.
• La realización del Planeación estratégica inicia con el problema en forma descendente, más el logro de la Visión y Propósitos en las actividades estratégicas analizadas en el proceso de su realización.
• El detalle del cuadro sinóptico se visualiza y tiene mayor comprensión ya dentro del Marco lógico / teórico.

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