Áreas funcionales de la estructura organizacional para “Muebles S”

Áreas funcionales

Objetivo del área funcional.

Actividades que se deben realizar en esta área.

Gerencia.[pic 1]

Liderar y coordinar las funciones de la planificación estratégica de la compañía y asegurarse de que todas las áreas cumplan su función.

*Planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar, calcular y deducir el trabajo de la empresa para optimizar los resultados en cada área.

Capital humano.[pic 2]

Seleccionar, contratar y desarrollar la gente que integra la empresa y el logro de incrementar la productividad.

*Reclutar y capacitar al personal.

*Establecer sueldos y salarios justos.

*Evaluar las necesidades de capacitación del personal

*brindar bienestar al empleado

*Recabar información sobre los empleados

*realizar actividades administrativas.

Producción.[pic 3]

Tiene como función principal la creación de los productos de la empresa. Transforman los insumos o recursos en el producto final.

*Transformación de los insumos.

*planeación y organización de la distribución física del área de trabajo.

Finanzas y contabilidad[pic 4]

Proporcionar información sobre la situación financiera de la empresa frente a socios externos. ayudar en la toma de decisiones destacando los datos económicos necesarios. aprovechar al máximo los recursos financieros de la empresa.

*Gestionar los gastos y administrar los recursos financieros de la compañía.

*Precisar y operar la estrategia fiscal.

*Establecer un presupuesto y cuidar que se apeguen al mismo.

Mercadotecnia y ventas[pic 5]

Ubicar y conseguir un posicionamiento para la empresa en el mercado y de esta forma incrementar las ventas y los ingresos.

*Realizar investigaciones de mercado

*Tomar decisiones sobre los productos.

*Establecer precios.

*Establecer puntos de distribución.

*Diseñar la estrategia de promoción de venta

Sistemas y programación [pic 6]

Suministrar la información que se necesita para controlar la estrategia y llevar a cabo las diferentes funciones de la empresa, así como de las herramientas necesarias para su manipulación.

*Dar mantenimiento al hardware y software.

*analizar y diseñar sistemas de información acorde con las necesidades de la empresa

Mantenimiento[pic 7]

Compensar la degradación que el tiempo y el uso provocan en equipos e instalaciones.

Objetivos básicos: disponibilidad, fiabilidad y vida útil.

*Dar mantenimiento a las herramientas, maquinaria y áreas de producción y administrativas dentro de la empresa.

Seguridad industrial [pic 8]

Tiene como papel principal garantizar el cumplimiento de la legalidad en las operaciones del negocio y es clave en cualquier estrategia empresarial.

*Atender los aspectos legales y la interacción de la empresa con organismos públicos y privado.

Cobranzas[pic 9]

Otorgar creditos y gestionar la cobranza y recuperación de cuentas manteniendo la relacion con  los clientes en mora.

*Evitar que la morosidad y pérdida ocasionada sea mayor que la presupuestada. *Mantener la liquidez del negocio. El buen trato y conciliación oportuna mantiene un excelente recaudo.

Diseño[pic 10]

Fabricar y diseñar diversos productos que satisfaga las necesidades del público al que va dirigido y todo ello proporcionando rentabilidad a la empresa.

*Crear diseños vanguardistas y funcióneles

*Reducir costos de producción

Control de calidad[pic 11]

Verificar el cuidado y la mejora de los productos y que ofrece la empresa 

*Llevar a cabo la tomar de decisiones adecuadas acerca de los procesos. *Detectar a tiempo problemas en la producción

*Detectar problemas relacionados con materiales o equipos.

Materiales[pic 12]

Llevar a cabo la compra de materiales he insumos para la realización de los productos.

Así como también los insumos necesarios para la correcta operación de la empresa

• *Adquisición de materiales para la empresa.
• *Evaluación de los precios.
• Administración de los recursos materiales