Ética y la toma de decisiones” Jet Airways: despido, insomnio y empleo

Nombre: Matrícula:

Mario Hernández Aguirre al02848397

Nombre del curso: Nombre del profesor:

Fundamentos de la administración Ricardo Santillana Priego

Módulo: 1 Actividad: 1

“Ética y la toma de decisiones” Jet Airways: despido, insomnio y

empleo.

Fecha: 13 febrero 2017

Bibliografía:

Jet Airways: Investors Relations. Información financiera de la empresa. (2008).

Consultado el 12 de Febrero de 2017. Obtenido de

https://cic.gda.itesm.mx/cic/dld.php?

d=213a558c28acdfb2987af72fea225fd07fccf5f0

Liderazgo y Toma de decisiones. Anabel Pachano, Darling Hernández,

Ronalbis Bracho, Julio Valbuena y Dervin Fuenmayor. Consultado el 13 de

Febrero del 2017. Obtenido de

http://gerenciadelacomunicacionsocial.blogspot.mx/2009/05/unidad-iv-

liderazgo-y-toma-de.html

 ¿La decisión de Goyal logró evitar más consecuencias negativas para

el conjunto de la empresa, o generó mayores conflictos?

Estamos frente a un caso en donde el tema primordial a mi parecer es la toma de

decisiones en un nivel gerencial y la falta de conocimientos de los fundamentos de

la administración tales como la organización, planeación, control y dirección, del

presidente de las aerolíneas Jet Airways de nombre Goyal.

Para empezar el dueño Goyal hizo la toma de decisiones analizando la situación

en un contexto a nivel laboral, familiar, sentimental, pero nunca en uno

empresarial, esto debido al dato que nos mencionan en el artículo, “que él se

arrepintió al ver a su hija reflejada en los trabajadores que estaban desempleados

en su momento”. Pero es aquí, en este punto donde me doy cuenta que no existía

conocimiento de los fundamentos de la administración por parte de Goyal, ya que

como el gerente de la empresa no puedes revertir de una manera así una decisión

que ya fue tomada, ya que afecta al clima organizacional, dado que muchos

trabajadores ya posteriormente no tomen enserio las decisiones de los gerentes.

Ahora mencionan también en el artículo que Kapil Kaul, jefe ejecutivo en india del

Center for Asia-Pacific Aviation, dijo “ en india, no se despide personal salvo que

sea la última opción”, analizando esto yo creo que, podemos observar que Goyal

no contaba con un equipo gerencial, con el cual se pudiera apoyar para poder

generar un análisis situacional de las empresas, y en este sentido poder tomar

realmente una solución clara y precisa a la crisis que enfrentaban y como

menciona Kapil Kaul, una vez teniendo ese análisis y viendo que la última opción

era despedir a la gente, pues Goyal como líder tenía que tomar esa decisión y

mantener firmeza en la misma.

Por todo lo expuesto anteriormente, puedo concluir que la decisión tomada por

Goyal va a traer más consecuencias, tanto financieramente, dado a que no va a

poder mantener un nivel de ganancias debido al aumento de nómina que

represento el recontratar a la gente. También en ambiente laboral va ser afectado

en todos los niveles de la organización, debido que puede que existan personas

en desacuerdo con la recontratación de las personas, sabiendo que pudiera

provocar el quiebre de la empresa y con ello la perdida de sus empleos.

¿Qué nuevos efectos trae consigo la decisión?

Como toda decisión que tomamos, esta va a traer tanto reacciones positivas como

negativas.

Las reacciones positivas que se pueden generar en base a esta decisión, es la

respuesta

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