5 Estrategias de Motivación

Estudiantes:

• Fidel Orozco
• Luis Carlos Galán
• Zamir Atia
• Carlos Fajardo

Estrategias de Motivación

Estrategia 1: Objetivos Realistas

Los Empleados deben sentir que realmente pueden cumplir con las tareas asignadas. El personal debe conocer exactamente hacia qué objetivos debe enfocar su trabajo, qué es lo que se espera de ellos y qué deben realizar de manera específica. Esta estrategia está basada en la Teoría McClellan, que nos dice que se debe tener como fuente de motivación laboral la ¨necesidad de logro¨ con el fin de sentirse productivos y eficientes en la empresa.

Estrategia 2: Higiene Laboral

Este es un factor clave en las empresas ya que por medio de las condiciones en que este el trabajador, este será su producción o satisfacción en su área.  Algunas condiciones de trabajo son:

• El sueldo.
• Las relaciones con los compañeros de trabajo.
• La política de la empresa.

Esta estrategia busca que el empleado se sienta más cómodo en su área de trabajo y en la empresa, tal como lo plantea la Teoría de Herzberg.

Estrategia 3: Reconocimiento Económico

Esta estrategia consiste en que se les dará un reconocimiento a los empleados por ventas realizadas en la empresa durante el mes. Con el fin de ver una motivación genuina en ellos, y logrando para la empresa un crecimiento exponencial cada mes.

Esta estrategia está basada en la Teoría X de mcgregor que dice que los trabajadores sólo se mueven por motivaciones económicas.

Estrategia 4: Sentido de pertenencia

En esta estrategia lo que busca el gerente es brindarle al empleado por medio de capacitaciones y conferencias, el sentido de importancia que tiene ¨el¨ como empleado para la empresa, con el fin de que el empleado se sienta motivado y parte de la empresa, realizando así mejor su trabajo.

Tal como lo plantea la Teoría de Equidad de Adams, que dice el empleado sentirá una motivación tanto como el valore su función en la empresa.

Estrategia 5: Respuestas a una acción

Esta estrategia consiste en capacitar y enseñar al empleado, con el fin de que, si realice continuamente y en un futuro su labor correctamente, se le premira y reconocerá por su labor. Tal como lo dice la teoría de Skinner, que plantea que el personal era premiado o castigado en función de las conductas realzadas.

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