Alcance de los psicólogos en las organizaciones
Enviado por Lizette Diaz • 7 de Enero de 2023 • Ensayo • 309 Palabras (2 Páginas) • 51 Visitas
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA ESPAÑA DE DURANGO
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MAESTRÍA EN PSICOLOGÍA CLÍNICA
DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y CAMBIO SOCIAL.
TAREA 2: ALCANCES DEL PSICÓLOGO EN UNA ORGANIZACIÓN.
CATEDRÁTICO: DR. ELOY MAYA PÉREZ
ALUMNA: L.P.C. MEZTLI LIZETTE DÍAZ ARELLANO
Victoria de Durango, Dgo. Diciembre 2022.
¿Cuáles son los alcances del psicólogo en una organización?
El psicólogo en una organización puede tener muchas funciones, puede desarrollar programas y estudios sobre la prevención de riesgos, para evitar lesiones o accidentes laborales. Además, sabe implementar técnicas para aumentar la productividad, evitar fatigas y mejorar el clima organizacional. También, es necesario para ayudar con el control emocional y la resolución de conflictos. El psicólogo también se encarga de diseñar estrategias enfocadas en el cliente o en el trabajador. Con ellas, podrá realizar el análisis del comportamiento de los consumidores, estudiando la imagen, motivación o actitudes de compra. Tiene la capacidad de comprobar la efectividad de los programas de publicidad y aplicar herramientas para descubrir talentos. Estos psicólogos también diagnostican y asesoran sobre el flujo de trabajo, considerando los roles que deben asignarse en una empresa, además de cómo se estructuran las tareas y cómo fluye la información. Con ello, se facilita la movilidad del personal, se automatizan métodos, se agiliza el intercambio de información y se mejora la toma de decisiones. En recursos humanos es donde se le puede encontrar frecuentemente al psicólogo organizacional ya que puede analizar las necesidades de las empresas y de los puestos de trabajo. Busca aumentar la productividad y la satisfacción laboral, diseñando planes de desarrollo de personal y examinando diversos temas, como los estilos de gestión, además de la selección, motivación y formación del personal.
Entre otras de las funciones del psicólogo organizacional, destaca su asesoría al mando directivo cuando es necesario, su participación en negociaciones colectivas, su intervención para mejorar el rendimiento de los empleados y la influencia en las estrategias que buscan mejorar la imagen corporativa.
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