Capitulo 10 Modelos mentales

REPORTE CAPÍTULO 10

MODELOS MENTALES

EL FRACASO DE LAS MEJORES IDEAS

Los modelos mentales afectan a lo que vemos. Dos personas con modelos mentales distintos al observar algo idéntico lo pueden percibir de diferente manera describirlo de una forma distinta y esto se debe a que no observado distintos detalles. Esto también es importante cuando se traslada a la gestión y administración de una empresa, el problema no radica en la percepción, sino en la táctica. Estos modelos si se arraigan en el empresario pueden sofocar las mejores ideas.

UNA NUEVA PERSPECTIVA DE NEGOCIOS

Ayudar a tus managers hallar contradicciones internas y elaborar nuevos planes estratégicos basados nuevos conceptos obtiene una fuerte ventaja competitiva para la empresa dentro del mercado.

ENFERMEDADES EN LA JERARQUIA

Muchas empresas se basan en un método tradicional donde se administra organice controla de manera muy autoritaria. Las nuevas empresas se tienen que basar en la visión, los valores y los modelos mentales. Las empresas líderes del sector sean las que puedan reunir a la gente para desarrollar estos mejores modelos mentales.

ROYAL DUTH/SHELL, PIONEROS.

Esta corporación fue la 1ª que descubrió el potencial de los modelos mentales. Se trataba de una corporación muy descentralizada. Se descubrió que, para ayudar a los managers a clarificar supuestos, hallar contradicciones internas en esos supuestos y elaborar estrategias basadas en nuevos conceptos se obtenía una ventaja clarísima en el mercado.

Los 10 puntos del credo de Hanover

1.eficacia del líder relacionado con la mejora de los modelos mentales

2.NO IMPONGAS un modelo los demás ya predilecto

3.Decisiones autónomas más profundas y efectivas

4.los mejores modelos permiten adaptarse a circunstancias cambiantes

5.directorio interno nunca toma decisiones directas

6.Introducción de perspectivas múltiples

7.los grupos general conocimientos que trascienden a lo individual

8.el objetivo no es la congruencia dentro del grupo

9.si el proceso funciona se logra esa congruencia.

10.La valía de los líderes se mide por su aportación a los modelos mentales de otros

LA DISCIPLINA DE LOS MODELOS MENTALES

El desarrollo de estas habilidades nos permite el aprendizaje de unas aptitudes implementadas nos lleva a constituir instituciones innovadoras .

Aspectos como las aptitudes empresariales y las cuestiones interpersonales son cruciales.  Los gerentes de las empresas son demasiado pragmáticos, se centran en aprender en un contexto empresarial. lo que se propone es una educación en modelos mentales, que se pueda llegar a una mezcla de indagación y persuasión. esta táctica puede provocar rechazo si no se conecta con las cuestiones de negocios.

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