Comportamiento organizacional

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ASIGNATURA:         Comportamiento Organizacional

ALUMNO:                         Josué Silva Andrade
                                3100406 Código de alumno.

DOCENTE:                         Darbin Jesús Ortega

TEMA:
                        Comportamiento organizacional en las empresas hondureñas

INTRODUCCIÓN

A través de una visita a una empresa y de acuerdo a lo que estamos viendo sobre comportamiento organizacional, analizar su aplicación en el entorno, guiándonos por medio de las lecturas de las lecciones.

De igual manera se tiene como objetivo: Analizar el comportamiento organizacional en otras empresas.

EMPIRE ELECTRONICS

• Una empresa norteamericana con base en San Pedro Sula con más de 20 años de experiencia en el rubro del fabricado de arneses para vehículos.
• Entre sus principales clientes destacan: Crysler, BMW, Nissan, Chevrolet, JEEP, etc.

• Empresa constituida en 1994 llegando a ser una de las empresas más fuertes dentro del rubro de la elaboración de componentes y partes para los diferentes vehículos; también posicionada, como una fuerza de venta muy grande en la región.
• La empresa hasta hace muy poco tiempo tiene como interés el comportamiento organizacional

Objetivos puntuales:

• Realizar una evaluación completa a la empresa EMPIRE ELECTRONICS
• Identificar problemas concretos sobre el comportamiento organizacional dentro de la misma.
• Brindar una posible solución para las identificaciones que se presenten con el fin de mejorar la productividad de la empresa en función del bienestar de los colaboradores.

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Fallas en el comportamiento organizacional

• Se maneja mucho la comunicación por escrito antes que la comunicación verbal.
• Individualismo sobre el colectivismo.
• Es una gran distancia de un puesto a otro.
• Poca satisfacción laboral.
• Los inversionistas por campañas toman decisiones basados en percepción y muy poco en estudios de factibilidades, ergonomía, etc.
• Se practica mucho el efecto HALO.
• Se utilizan las penalizaciones en gran manera por encima de los reforzadores.
• No existe un modelo de equidad de trabajo.
• Aun cuando existen capacitaciones continuas la mayoría de los empleados se basa en experiencias pasadas en las diferentes operaciones.
• Mala comunicación y continuos mal entendidos escritos.
• Cadena de rumores.
• No existe la mediación.
• Hay diferentes “manzanas podridas” por sectores que afectan a todo un grupo.

Recomendaciones puntuales

• Realizar convivios que generen un acercamiento entre los diferentes grupos e interactúen unos con otros provocando a su vez, una fotografía panorámica de los problemas que internamente se generan.
• Apartar un tiempo dentro del día a día para permitir existir estudios que sondeen el proceso de producción con respecto a la satisfacción del colaborador según el nivel de exigencia del área.
• Auditorías externas programadas para que con herramientas y una visión fresca se pueda tomar mejores medidas.
• A través de diferentes acercamientos de líderes de grupos y del área de RRHH, poder erradicar las “manzanas podridas”
• El añadir dentro de la estructura y del mismo depto. de RRHH un reforzamiento de personal como ser:

Psicólogos, expertos y experimentados en RSE, generadores de bienestar general (ergonomía, limpieza, etc.)

Conclusiones

La comunicación organizacional se determina con relación a la creación, mantenimiento y renovación de:

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