Conforme usted comienza a entender el comportamiento organizacional¿qué explica que se convirtiera en un campo popular de interés?

3. Conforme usted comienza a entender el comportamiento organizacional, ¿qué explica que se convirtiera en un campo popular de interés?

Debido a esta nueva ciencia hay un beneficio tanto para las organizaciones como para las personas que están dentro de estas ya que se pueden describir, entender, precisar y controlar la conducta del personal en el trabajo, así mismo cuando una organización tiene estructurada los puestos de trabajo las personas pueden conocer la división de estas y como se encuentran estructurada la organización.

Al ser un nuevo mecanismo y un nuevo estudio, llega a introducir una nueva innovación, que le permite a las organizaciones un nuevo acercamiento hacia su talento humano, ya que les permite describir, entender, precisar y controlar la conducta de todo el equipo de talento humano, además permite y abre  el camino a nuevas  herramientas que aporta muchos niveles de análisis, ya que ayuda a los administradores a observar la conducta de los individuos dentro de una organización, también permite entender  el grado de complejidad de las relaciones interpersonales, así como el CO permite examinar esta dinámica, con metodologías de agrupamiento, llegando a dar una visualización y una administración de los sistemas integrales de relaciones interorganizacionales (fusiones, alianzas estratégicas.

 4. Considere la afirmación: “las organizaciones necesitan gente, y la gente necesita a las organizaciones”. ¿Es cierta esta afirmación para todo tipo de organizaciones? Ofrezca ejemplos de dónde es y dónde no es probable que sea cierto.

Es verdadera ya que las organizaciones al no tener gente capacitada, que pueda ejercer las diferentes tareas y responsabilidades que exige cada área, los puestos de trabajo no tendrán los principios de eficiencia, eficacia y efectividad aplicada llegando y llevando a la empresa a un declive de trabajo, al igual que si una organización no proporciona o no aporta los diferentes recursos laborales, la organización no va a funcionar y no va a cumplir con los principios de eficiencia, eficacia y efectividad laboral, las dos partes deben hacer sinergia ya que el reloj depende tanto de quien lo manipula como de las piezas que forman el reloj

Ejm: los bancos necesitan personal comprometido y capacitado ya que sin estos no funcionarían correctamente, las personas que trabajan en estos obtienen beneficios para sus futuros

Los hospitales necesitan cirujanos que sepan cuidar y hacer un buen procedimiento ante una cirugía a un paciente, aplicando sus conocimientos específicos hacia un paciente, de lo contrario la vida de su paciente puede entrar en peligro

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