Estrategias con la gente COmportamiento Organizacional

Estrategias con la gente.

~Cuestionario.~

1. Si la estrategia de este negocio es poner a la gente primero y le ha dado buenos resultados, ¿por qué no todas las empresas han adoptado la misma estrategia?

Una de las razones por las que las empresas y negocios no cuentan aun con esta estrategia, es principalmente porque requiere una gran inversión de recursos, es decir, la implementación de estas practicas en las que se “cuida” al empleado no son nuevas, sino que estas ideas y conceptos además de una simple propuesta deben diseñarse de tal forma que contemplen un verdadero desarrollo de los trabajadores en los aspectos físicos, psicológicos, profesionales, etc. De manera conjunta a los objetivos de la empresa y ofrecer además las políticas y procedimientos así como los descritos anteriormente recursos (humanos, monetarios, estructurales, etc.) que permitan que estos se lleven a cabo y se asegure que realmente se respetan y se llevan a cabo, no se trata de brindar un total confort pero si hacerlo de tal manera que sea una oportunidad real de mejora, retomando los puntos descritos, se menciona “un lugar bueno para trabajar, en el que la gente no quiera irse y llegue con mucha energía”, algunas de las estrategias que permiten esto no solo implican un espacio de trabajo en una zona “buena” sino se refieren a un espacio amplio u adecuado para cumplir con las funciones que se designen, que cuenten con buena iluminación, tenga seguridad, mobiliario, equipo y recursos que permitan trabajar en condiciones seguras, incluso si cuentan con los servicios como baños, cafetería, áreas de esparcimiento, áreas verdes o estacionamiento (algunas podrían incluir que tengan acceso a transporte público o una zona de bajo riesgo sísmico o por ejemplo), muchas empresas además cuentan con servicios mas especializados como guarderías, consultorios médicos o un espacio para tomar siestas. Y todas estas son prestaciones que son extra de las que ofrece por ejemplo la ley federal del trabajo “vacaciones, seguro social, etc.” En segundo lugar tener un lugar de trabajo con estas características no asegura un buen ambiente laboral o que las personas estén continuamente motivadas por ello las políticas y procedimientos pueden ser mostrada de forma que el “trabajo” no sea solo hacer lo que te corresponde sino que eres parte de, por ejemplo un cambio como lo es el nombre de “trabajador” o “empleado” a por ejemplo, “colaborador” hace que te identifiques con la empresa y lo que representa, aunque conscientemente sea un hecho de que no es así, muchas empresas lo refuerzan con actividades fuera del horario laboral. Por ejemplo realizan días de esparcimiento con las familias de los empleados u organizan torneos de deportes (en México el más común es de futbol), para integrar esa parte familiar con lo laboral, por ultimo no es aconsejable brindar recursos monetarios directamente para estimular la motivación del trabajador, ya no debe estar enfocada solo en el sueldo o las prestaciones sino que en principio hace mas reales las posibilidades de desarrollo y crecimiento, y esto permite una posible baja de rotación de personal y la fidelidad. Parte de las acciones de las empresas esta en mencionar para que se te contrata, describir claramente funciones y jornadas y con ello una gran motivación es la de ofrecer una capacitación integral.

2. ¿La estrategia de poner a la gente primero se aplica mejor en ciertas empresas?

Si así lo piensas, ¿a qué se debe y por qué?

Considero que si, en el ejemplo se describe a una empresa de software; el giro no solo requiere una especialización para su principal producto: programas informáticos o sistemas operativos, incluso ambas, sino que para que se lleve a cabo es necesario equipo y recursos de ultima generación, hace evidente entonces para iniciar un negocio de este tipo se requiere de una gran inversión, especialmente una suma considerable solo para el equipo, entonces no solo se trata de sacar el más avanzado producto y servicio sino que además de no tener competencia directa ofrezca la creatividad de los colaboradores, si bien influye mucho todas las partes que hacen que el producto sea consumido o comprado, esencialmente se trata de comprender porque ciertas empresas lo adoptan; una empresa de software no requiere un numero mayor de trabajadores ya que la mayoría viene capacitada, que por ejemplo una empresa que se dedica a la importación y exportación ya que no es posible ofrecer un puesto de trabajo con tales características a cada uno de los empleados en sus distintos puestos.

Las empresas que tienen un giro en el que forzosamente los empleados venden su fuerza física también dificultan la permanencia, o dan lugar para la exclusión de otros que no cuentan con las mismas capacidades. Entonces muchas empresas aunque tengan mucha rotación de personal no ven pérdidas significativas si se trata de trabajos no complejos, pues en esencia siempre llegara otro trabajador para ocupar ese puesto y por ello no es necesario destinar una inversión a mejorar las condiciones en las que trabaja y se desenvuelve o en la capacitación. Además las políticas

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