Evidencia 4 Teoría conductual

Mendez Barrón Dafne Guadalupe

Rodríguez Huerta Alexa Yaneth

Torres Pérez Jimena

TEOADM AQ

Evidencia 4

Teoría conductual

09 de noviembre, 2020

     La teoría del comportamiento proporciona nuevos conceptos y métodos para la teoría de la gestión administrativa: énfasis en la ciencia del comportamiento (método de la ciencia del comportamiento), abandono de las posiciones normativas y prescriptivas de teorías anteriores (teoría clásica, teoría normativa), relaciones interpersonales y burocracia) y adoptar posiciones explicativas y descriptivas. Representa un nuevo intento de combinar la teoría formal de la organización con métodos de relación interpersonal, representando la duplicación y expansión de la teoría de las relaciones humanas, la crítica y dureza de la teoría de las relaciones humanas rechazó sus conceptos ingenuos y románticos. Critica de la teoría clásica y de la teoría formal de la organización, la teoría del comportamiento es esencial para la teoría burocrática, la teoría trae consigo una redefinición de conceptos, contenido ampliado y diversificado la naturaleza de la teoría administrativa.

     La teoría conductual se basa en el comportamiento personal de la gente para explicar el comportamiento organizacional. «Maslow presentó una teoría de la motivación según la cual las necesidades humanas están organizadas y dispuestas en una jerarquía de importancia e influencia visualizada como una pirámide». (Chiavenato, 2009)

     La intensidad de la demanda y su desempeño varían, sujetos a diferencias individuales entre personas, el comportamiento positivo sirve para satisfacer necesidades, los factores de higiene y motivación son independientes y no están relacionados entre sí. Los factores que provocan la satisfacción profesional de las personas no tienen ninguna relación y son diferentes de los factores que provocan la satisfacción profesional, el aumento de posición se agrega o elimina en la parte superior o lateral, involucrando atributos superiores o laterales y complementarios.

     Las organizaciones se diseñan y administran de acuerdo con ciertas teorías de gestión, cada una de las cuales se basa en las creencias de las personas sobre el comportamiento interno de la organización.

     Teoría X: este es un concepto de gestión tradicional basado en creencias erróneas e incorrectas sobre el comportamiento humano, las personas son indiferentes y prejuiciosas por naturaleza, evitando o trabajando lo menos posible para evitar salario o retribución material, no tienen autocontrol ni autodisciplina y necesitan ser guiados y controlados por la autoridad competente.

     Teoría Y. Es un concepto de gestión moderno basado en la teoría del comportamiento. Está basado en conceptos y premisas actuales y sin prejuicios sobre la naturaleza humana, las personas no son pasivas ni resistentes debido a su naturaleza inherente, pueden volverse así debido a experiencias negativas en el trabajo, la teoría propone un estilo de gestión participativo basado en valores humanos y sociales.

     En todas las organizaciones, la gestión nunca es la misma y puede tomar diferentes formas debido a las condiciones internas y externas existentes.

• Sistema 1: este es un sistema de gestión autoritario y poderoso porque controla estrictamente todo lo que sucede dentro de la organización
• Sistema 2: el sistema de gestión que constituye la versión flexible del sistema 1, no es tan condescendiente ni tan rígido.
• Sistema 3: como los dos primeros sistemas, es un sistema que tiende a ser participativo en lugar de autocracia y tributaria.
• Sistema 4: es un excelente sistema administrativo democrático. Es el más abierto de todos los sistemas.  No hay límites claros entre los 4 sistemas.

     Las personas no actúan de forma aislada, sino mediante la interacción con otras personas para lograr sus objetivos, las diferencias individuales significan que todos tienen su propia personalidad, habilidades y limitaciones, la organización es un sistema social basado en la cooperación y la racionalidad de las personas.

La organización es un sistema coordinado de fuerzas o actividades conscientes de dos o más individuos, la organización ofrece incentivos para obtener la cooperación de personas de todos los niveles.

     La organización del sistema de toma de decisiones, en el sistema de toma de decisiones, la organización participa de manera racional y consciente, haciendo elecciones racionales y tomando decisiones personales de comportamiento.

     No es solo el administrador quien toma la decisión, sino todos en todas las áreas y niveles jerárquicos de la actividad y en todas las situaciones es la persona que toma las decisiones relacionadas o no con su trabajo.

relacione humanas.

«La teoría del comportamiento rechaza las concepciones ingenuas y románticas de la teoría de las relaciones humanas, la teoría del comportamiento critica la teoría clásica en cuanto a los principios generales de la administración, concepto de las actividades formales, y la posición rígida y mecánica de la misma».  (Sin autor, 2016)

El comportamiento organizacional es un estudio de dinámica de las organizaciones y como se comportan los individuos y grupos dentro de ella. Es una ciencia interdisciplinaria, y por ser un sistema cooperativo racional, la organización sólo puede alcanzar sus objetivos si las personas que la componen coordinan sus esfuerzos a fin de lograr algo que individualmente jamás conseguirían. Así como cada organización tiene expectativas acerca de sus participantes en cuanto a sus actividades, talentos y potencial de desarrollo, también los participantes tienen sus expectativas con relación a la organización. Por su parte, la organización recluta personas con la expectativa de que trabajen y desempeñen sus tareas. 

La teoria del equilibrio organizacional al estudiar los motivos por los cuales las personas cooperan, los conductuales visualizan a la organización como un sistema que recibe contribuciones de los participantes bajo la forma de dedicación al trabajo y les ofrece a cambio alicientes e incentivos. Sus conceptos basicos: Incentivos que son pagos hechos por la organización a sus participantes, Utilidad de los incentivos es decir que cada incentivo posee un valor de utilidad que varía para cada caso, es decir, la función de utilidad es subjetiva para cada individuo en función de sus necesidades personales, contribuciones que vienen siendo los pagos que cada participante efectúa a su organización y la utilidad de las contribuciones que es el valor que el esfuerzo de un individuo tiene para la organización, a fin de que ésta alcance sus objetivos

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