Gestionarse a si mismo.

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Gestionarse a sí mismo

A la luz de lo expuesto en el paper desarrolle los siguientes planteamientos:

1º Resuma y comente, de ejemplos de observaciones del medio (acontecimientos o personalidades públicas), lo que plantea el autor estos puntos tratados en el paper:

Mis fortalezas

• Necesitamos conocer nuestras fortalezas, para saber cuál es nuestro sitio.
• La única manera de descubrir las fortalezas, es a través del feedback:

• Situarse donde esas fortalezas puedan producir resultados
• Mejorar habilidades o adquirir nuevas
• La arrogancia intelectual produce parálisis, hay que superarla.

• Enorgullecerse de la ignorancia que podemos poseer sobre temas, es autodestructivo, debemos adquirir habilidades y conocimientos para materializar las fortalezas.
• Corregir los malos hábitos.

Fortalezas como tal podemos decir que Marcos Buckigham (El maestro de las Fortalezas), se basa en la creencia de que es mucho mejor concentrarnos en potenciar y maximizar los talentos y fortalezas, en lugar de preocuparnos por corregir nuestras debilidades.

Una fortaleza que es el liderazgo, no es acerca de tener la respuesta correcta. Lo que hace a los verdaderos líderes es su habilidad de convertir la ansiedad de las personas acerca del futuro en confianza.

¿Cómo me desempeño?

• Nuestras fortalezas y nuestra forma de desempeñarnos son únicas.
• La forma de desempeñarse se puede modificar levemente, pero es poco probable que cambie por completo.
• Las personas tienen resultados en lo que son buenas, también trabajan de la manera en que mejor se desempeñan para obtener resultados.

La manera de desempeñarse que poseen las personas en cada situación, son únicas, ya que estás varían según los acontecimientos y el ambiente, un ejemplo de ello puede ser una persona que se desempeñe mejor trabajando bajo estrés que otra que no.

Esta es una pregunta muy frecuente en las entrevistas de trabajo, ¿cómo se desempeña usted bajo estrés?, la mayoría contestan que bien, pero como dijimos anteriormente, se puede modificar levemente esta forma de desempeñarse pero no va a cambiar, perjudicando a la persona y a su empresa.

¿Soy un lector o un auditor?

• Saber bien lo que uno es antes de exponerse ante otros para no quedar ridiculizado.
• Las personas pueden separarse en dos tipos: lectores y auditores, los que aprenden oyendo (auditores) y los que utilizan libros, papeles y documentos (lectores)

Se puede decir que en mi caso soy ambos casos, lector por que tomo apuntes a medida que leo y después me repito a mí mismo en voz alta los apuntes para memorizar de alguna manera y explicarme lo que he escrito.

En el texto se hace mofa del presidente Eisenhower por creer ser un auditor en vez de ser un auditor, debió haberlo sabido antes que era una de sus debilidades.

¿Cómo aprendo?

• Trabajar para mejorar la manera en que me desempeño, no tratar de cambiarse a sí mismo, ya que es improbable tener éxito.
• Los escritores: Aprenden escribiendo, ya sea tomando notas o haciendo resúmenes entre otras formas.
• Existen personas que aprenden haciendo: esto se da en muchos casos, ya sea de ejercicios de matemáticas o haciendo otro tipo de actividades que pueden significar el ensayo y error del cual se saca un feedback.

• Otras que aprenden escuchando, esto puede ser esculcándose a sí mismas u otras.
• Otras personas aprenden hablando: esto se da en personas que manifiestan temas ante otros y defienden su posición.

Como dije anteriormente, yo aprendo haciendo, escuchando y leyendo, sean experiencias propias o de otros, eso me ha llevado a tener una visión más amplia que me ayuda a ver otros puntos de vista ante la toma de decisiones.  

Un ejemplo de aprendizaje es Beethoven, era una persona que tomaba muchas notas, pero nunca las miraba a la hora de componer.

¿Cuáles son mis valores?

• Trabajar en una organización cuyo sistema de valores es inaceptable o incompatible con los propios, hace que la persona se frustre y tenga un mal desempeño.
• Las personas tienen valores, para que estos sean eficaces en una organización, los valores de las personas deben ser compatibles con los valores de la empresa, deben parecerse para poder coexistir.

Cuando una persona tiene sus valores claros, esta sabe perfectamente en que empresa le gustaría trabajar, dado que es compatible con los valores.

Si la persona no se siente feliz trabajando para esa empresa, porque no son compatibles, es mejor que renuncie.  Un ejemplo de esto son personas que no se sienten pasadas a llevar pos su empresa en cuanto a respeto o confidencialidad.

¿Cuál es mi lugar?

• Las preguntas: ¿Cuáles son mis fortalezas?, ¿Cómo me desempeño? y ¿cuáles son mis valores?, ayudan a contestar cual es mi lugar.
• Para ser precisos, debería contestarse a sí mismo la persona cual no es mi lugar.

El trabajador puede llegar a ser muy exitoso si llega a contestar esas preguntas.

La mejor manera para saber si es correcta la manera en que la persona está o no en sincronía con su puesto de trabajo, es hacer un paralelo con las mismas preguntas contestadas desde el puntos de vista de la empresa.

¿Cómo debería contribuir?

• La mejor manera de contribuir, es hacer lo de cada uno.
• Se necesita contestar a lo siguiente: ¿Qué requiere la situación?, esto se debe a las fortalezas que poseo, la forma en que me desempeño y  mis valores, ¿Cómo puedo hacer la mayor contribución a lo que debe hacerse? Y ¿Qué resultados deben alcanzarse para hacer una diferencia?
• Las respuestas a las preguntas anteriores deben balancear varias cosas:

1.- Los resultados deberían ser difíciles de lograr, pero también que fuesen metas alcanzables (resultados que no sean alcanzables, desaniman a las personas)

2.- Los resultados deben ser significativos, deben hacer una diferencia.

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