Informe comportamiento organizacional

Nombre: Yecid Christian Crespo Nagashiro[pic 1]

Materia: Comportamiento Organizacional (ADM-323)

Paralelo: 1.

Docente: Lic. Jorge Eduardo Jung.

Ayudantes: Andrea Rivero, Andrea Terrazas, Daniela Salvatierra. Helena Flores,

Jared Guerrero, Marco Narváez, Mariana Lafuente, Mariana Rojas, Nicole Fernández,

Sergio Cerezo, Martín Beltrán 

Tema: Liderazgo efectivo: Nuevas perspectivas (Capítulo 10)

Fecha: 22/10/2019

LIDERAZGO EFECTIVO: NUEVAS PERSPECTIVAS (CAPÍTULO 10)

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Fuente:https://www.google.com/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=2ahUKEwig3JD2-7TlAhVKq1kKHWLLADUQjB16BAgBEAM&url=https%3A%2F%2Fwww.grupoeducar.cl

INTRODUCCIÓN:

“El liderazgo efectivo es aquel que es capaz de estructurar y propiciar las relaciones y actividades de la unidad de trabajo facilitando a los miembros del equipo qué se necesita hacer y cómo hacerlo,  mejorando su desarrollo y motivación para lograr los objetivos.”

LO QUE UNO VA A APRENDER:

• Explicar y aplicar las características del modelo de liderazgo transaccional.
• Exponer y aplicar los atributos del modelo de liderazgo auténtico.
• Explicar y aplicar los aspectos esenciales del modelo de liderazgo transformacional.
• Explicar las características fundamentales del modelo de Liderazgo global y efectividad del comportamiento organizacional (GLOBE).

MODELO DE LIDERAZGO TRANSACCIONAL

El liderazgo transaccional implica motivar y dirigir a los seguidores apelando, más que nada, a su interés personal.

El modelo del liderazgo transaccional requiere que los gerentes influyan en los seguidores, sobre todo por medio de intercambios contingentes basados en las recompensas. Los gerentes tratan de identificar metas claras para sus seguidores, los caminos específicos para alcanzarlas y las recompensas que recibirán por lograrlas.

Un líder transaccional puede hacer demasiado hincapié en las metas detalladas y a corto plazo, así como en los procedimientos, reglas y políticas estándar para las operaciones. Este énfasis puede tender a sofocar la creatividad y la generación de nuevas ideas. La forma pura del liderazgo transaccional sólo puede funcionar cuando los problemas y las metas organizacionales son claras y están bien definidas.

El líder transaccional trata de recompensar el buen desempeño con incentivos como sueldos o bonos y cuando existen problemas o el desempeño no es el adecuado existen castigos, son autoritarios y la relación entre empleados y líderes carece de vínculos emocionales.

Los componentes clave de un líder transaccional son:

• Proporciona recompensas contingentes.
• Muestra una administración activa por excepción.
• Hace hincapié en la administración pasiva por excepción.

MODELO DE LIDERAZGO AUTÉNTICO

El liderazgo auténtico se refiere a los individuos que 1) se conocen y comprenden a sí mismos, 2) saben en qué creen y qué valoran y 3) actúan conforme a sus valores y creencias mediante una comunicación abierta y honesta con sus subordinados y con otros.

El liderazgo auténtico implica influir en los seguidores sobre todo por medio del desarrollo de su compromiso emocional con una visión y un conjunto de valores compartidos. Este líder recurre al poder referente y de recompensa, a diferencia del líder transaccional que depende del poder legítimo, del de recompensa y del experto. El liderazgo carismático subraya cualidades personales extraordinarias y una visión y valores compartidos, fomenta una identidad compartida, exhibe las conductas deseadas y proyecta fuerza.

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