LIDER DE 360º ENSAYO FUNDAMENTADO

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UNIVERSIDAD POPULAR AUTÓNOMA DE VERACRUZ CAMPÚS COMALCALCO

INGENIERIA INDUSTRIAL         7mo. CUATRIMESTRE

PROFESOR(A):            M. en. E. CARLOS MAURICIO SUÁREZ TORRES

MODULO:              ADMINISTRACIÓN DE CALIDAD

ALUMNO(A):                KAROLINA LUTZOW HERNÁNDEZ

TEMA:               ENSAYO FUNDAMENTADO

COMALCALCO, TABASCO A 11 DE FEBRERO DE 2017

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LIDER DE 360º

SECCION1:

En esta sección nos habla sobre el liderazgo, nos muestra sobre el mito de la posición la cual consiste en que una persona desea obtener un título o reconocimiento sobre su posición como líder, en vez de llevar una buena relación y saber ganar influencia con los miembros de su equipo, ésta se empieza a sentir infeliz dentro de su posición hasta que toma la decisión de buscar otro equipo, líder u organización. Nos enseña a comprender cuando un líder es eficaz o no, conocer su personalidad, la gente de su equipo lo sigue principalmente por lo que él es y lo que representa, cuando es capaz de desarrollar más lideres dentro de su organización, donde al momento de resolver algún problema o situación donde al momento de resolver algún problema o situación se esfuerza muy poco para resolverlo.

Nos explica sobre los cinco niveles de líder, el primero es la (posición). Éste sería el lugar en el cual usted se encuentre laborando, sin buscar aumentar su nivel de empleo. Cuando existe una buena relación laboral con sus compañeros ellos comienzan a confiar en usted. El tercer nivel está basado en los resultados que obtenga en su puesto como líder, cuando te buscan para que tú los dirijas, para el cuarto nivel es cuando ayudas a los demás a encontrar sus verdaderas habilidades para ser un líder, el quinto nivel es cuando sobre sales como un gran líder, después de pasar los otros cuatro niveles.

El mito del potencial es cuando una persona debe ser las mejores de su área más  no de su organización. Contamos con el ejemplo de Lynne Cheney que es una persona muy eficaz y con un gran potencial. El mito de todo o nada es cuando la persona líder no llega hasta el nivel que desea serlo y prefiere renunciar a su puesto, ya que desea solo estar en la cima.

SECCION 2:

El desafío de la tensión es cuando el líder cuanta con poco poder y baja autoridad, no es capaz de tomar una decisión y con la autoridad que cuenta no es realmente suya a menos que sea dueño de la compañía, en si cuentas con el puesto de menor autoridad. La persona toma su autoridad tal como su responsabilidad, tiene una mayor visión.

La iniciativa nos dice que aquí los líderes piensan en las oportunidades y ellos buscan la manera de que las cosas sucedan correctamente. El ambiente donde se practica el liderazgo es grande y luego te cambias a alguno pequeño es probable que tengas problemas si no te adaptas.

En general cuando diriges una organización a un nivel intermedio es probable que no obtengas un respectivo reconocimiento tal y como lo harían los que están en la cima. Debes tener clara la responsabilidad que tienes, aceptar las consecuencias de ello si en algún momento llegaras a fallar.

Existen líderes ineficientes, estos tipos de líderes son algo molestosos, como por ejemplo un líder inseguro, estos deben ser opacados por algún miembro de su organización. Un líder sin visión es aquel que trabaja sin ningún objetivo y sin destino alguno.

Lideres incompetentes son ineficientes son un verdadero problema para la organización.

El líder egoísta este solo busca su bienestar e intereses propios y no el de los demás.

El líder camaleón no ayuda a su organización.

El líder político solo busca llevar ventaja y se deja llevar por lo que los demás miembros digan.

El líder controlador son quienes están motivados en buscar la perfección de cualquier trabajo.

El desafío de la orquesta esta desempeñan ciertas tareas y deben tener un conocimiento más allá de su experiencia, estos tipos de instrumentos o papel que desempeñaría cuentan con su propio objetivo.

El desafío del ego este consiste en mantener todo controlado y estar en buena relación y comunicación en equipo; cuando sabes que estas realizando un excelente trabajo, no necesitaras apoyo de nadie mas. Tienes una moral alta.

El desafío de la realización es cuando la persona cuenta con el deseo de avanzar y lleva el liderazgo natural.

SECCIÓN 3:

Al comienzo de esta sección nos explica cómo podemos dirigir a los líderes que nos supervisan. Nos dice que todos podemos tener la habilidad de ser un gran líder de poder dirigir una orquesta u cualquier tipo de equipo de personas.

El autor nos platica una experiencia que obtuvo. La mejor estrategia de poder ser visto como un verdadero líder debería ser, apoyar a su líder, añadirle valor a la organización y ser distinguido haciendo un excelente trabajo, y con ello nuestro líder superior aprenderá a confiar en nosotros.

La clave principal para poder dirigirse es aprender la autoadministración, tenemos que expresarnos bien en la administración de cada decisión, pero antes de ello debemos de tomar decisiones en la vida. Cuando realmente te propones algo, no te importa los obstáculos para poder cumplir lo que deseas.

Cuando un verdadero líder sabe mostrar sus emociones, significa que sabe en que momento contagiar a sus compañeros de equipo lo que en su momento este sintiendo.

Administrar nuestro tiempo quiere decir, valorar tu tiempo, dentro de tu campo laboral, en si al perder el tiempo estas perdiendo dinero.

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