Las capacidades de un lider

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1. ¿Tienes confianza en ti mismo?

Hacer una autoevaluación suele ser complicado, pero nos permite analizar y hacer introspección sobre quiénes somos y como nos desenvolvemos. La confianza según Nietzsche es tener fe en sí mismo y seguridad de lograr lo que uno se propone bajo cualquier circunstancia.

Ciertamente la confianza propia no se genera de un momento a otro, no es una decisión que solo sea tomada y se resuelva, es un concepto que se trabaja desde la infancia, pues desde aprender a identificar nuestras emociones, el ambiente donde desarrollamos la infancia y la confianza que nos o nos hacen sentir nuestros padres, por lo tanto la autoconfianza es un sentimiento que se va formando en nuestro camino, en el ámbito laboral se adquiere mediante experiencias, aprendizajes, autoayuda y permitir que otros te enseñen y ayuden.

Lo que me hace concluir, por supuesto que sí tengo confianza en mi, se que soy capaz de lograr mis objetivos, me establezco metas y busco alternativas, soy una persona independiente y tomo mis propias decisiones, ya sea para mi bien o el bien laboral, conozco mis fortalezas, mis debilidades y mis áreas de oportunidad. Si bien desarrollar esa confianza que siento no ha sido sencillo, sigo trabajando para mejorarla, siempre que se me presenta incertidumbre y duda abro mi perspectivas y buscos soluciones, también permito que otros me ayuden, me permito ser autocritica y aunque no siempre es sencillo, acepto cometer errores, todo esto me hace crecer como persona y reforzar mi confianza.

1. ¿De qué manera se construye la confianza?

Recordemos que la confianza es un valor intangible, que se ve afectado por la inseguridad, la nula comunicación, los momentos de crisis, los cambios y la incertidumbre, por lo tanto, para construir la confianza se necesita trabajar emocionalmente para ir en contra de esas adversidades.

La confianza es un valor fundamental en las relaciones de cualquier ser humano y en las organizaciones, generar y mantener la confianza se convierte en un objetivo fundamental, parte de un activo intangible.

A continuación, algunos métodos que ayudan a mejorar la confianza entre los miembros de un grupo:

• La gestión eficaz de la comunicación.
• Establecer buenas relaciones entre los miembros del grupo y que sean relaciones basadas en la Confianza
• Generar empatía.
• Permitir la toma de decisiones de manera autónoma.
• Resaltar las fortalezas del individuo y crear oportunidades de las debilidades
• Generar conocimiento que nutra las experiencias
• Desarrollo de inteligencia emocional que permita la gestión de emociones
• Equilibrio mente y cuerpo
• Buscar la mejora continua
• Establecer metas y propósitos alcanzables
• Desarrollar la combinación de lógica e imaginación, orientada a la construcción de nuevas perspectivas
• Promover los valores de la honestidad, ética, responsabilidad.

La ausencia de confianza en si mismo y en los demás afecta directamente en el ambiente laboral y personal, pues se rompen los métodos de comunicación, aleja de los objetivos e impide el logro de las metas.

La confianza favorece un clima laboral satisfactorio debido a la sensación de seguridad que esta provee

1. ¿Cómo se puede identificar si el personal de su equipo de trabajo tiene confianza en sí mismo y en ti como líder?

Podemos identificar si un miembro no tiene autoconfianza cuando le es difícil la toma de decisiones, miedo al cambio o a la incertidumbre en su área de trabajo, presentan actitudes de egoísmo y competitividad destructiva, es inseguro de sus convicciones y de su imagen, no tiene claras sus metas ni busca caminos para logar sus objetivos. No se preocupa por tener un crecimiento personal o laboral y duda de sus capacidades.

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