Preguntas autoevaluación psicología

Preguntas autoevaluación psicología

En el actual contexto laboral, el término contrato psicológico alude a:

1. El marco jurídico normativo en el que se desarrollan las relaciones laborales (modalidades de contrato)
2. Una división del trabajo informal y flexible
3. La percepción de un acuerdo de intercambio implícito (no escrito, no formalizado) entre empleador y empleado

La condición de trabajo denominada entorno social (EWCS,2017) incluye entre sus indicadores:

1. La calidad de la gestión
2. Las demandas emocionales
3. La perspectiva de carrera profesional

La cultura organizacional hace referencia a:

1. El conjunto de valores, creencias y presunciones profundamente arraigadas, dadas por supuesto y compartidas por los miembros que componen la organización. CULTURA
2. Los factores ambientales percibidos de manera constante y sujetos al control organizacional que se traducen en normas y pautas de comportamiento. CLIMA
3. El conjunto de factores y circunstancias que de manera directa o indirecta se encuentran relacionados en el modo en que se llevan a cabo las actividades laborales, y que inciden de manera significativa tanto en la experiencia del trabajo como en la dinámica de las relaciones laborales. CONDICIONES DE TRABAJO

Steve Jobs comento en una entrevista que “mi trabajo no es llevarme bien con las personas, sino conseguir que lo hagan cada vez mejor”. El estilo de liderazgo subyace detrás de esta afirmación se podría considerar:

1. Auténtico
2. De servicio
3. Transformacional

La dimensión del liderazgo que se describe como “El líder se focaliza sobre el entendimiento de las necesidades de cada persona, y trabaja continuamente para desarrollar el potencial de cada una de ellas” se corresponde con:

1. Liderazgo auténtico
2. Consideración individualizada
3. Recompensas contingentes

Dentro de las funciones individuales de los grupos formales se encuentra:

1. Realizar tareas complejas e interdependientes que superan la capacidad de los individuos.
2. Satisfacer la necesidad de afiliación del individuo
3. Proporcionar mecanismos de resolución de problemas que requieran información y valoraciones variadas

Entre las variables que influyen en cómo se conforman los climas destacan:

1. La autonomía
2. La cohesión
3. A y B son correctas

Desde un criterio funcional, los grupos se pueden clasificar en:

1. Grupos permanentes y temporales
2. Grupos de producción, solución de problemas y de cambio y desarrollo organizacional
3. Grupos dirigidos externamente o autodirigidos

En el estudio de los equipos de trabajo, el término holgazanería social hace referencia a que:

1. Algunos miembros dejan que los demás generen las idas porque perciben que las contribuciones individuales no se pueden identificar ni evaluar.
2. El miedo a ser negativamente evaluado reduce la productividad
3. En los grupos interactivos los participantes deben esperar a su turno para expresar sus ideas, lo que obstaculiza la generación y articulación de las ideas

Diversas variables influyen en la creación de un clima organizacional positivo y el favorecimiento de los logros, por ejemplo:

1. La alta autonomía
2. La baja cohesión
3. La alta presión

La mayor parte de estudios sobre liderazgo que se han realizado en organizaciones:

1. Consideran como líderes a las personas que ocupan puestos de mando en dichas organizaciones
2. Consideran que el liderazgo es una relación de influencia unidireccional (del líder hacia los seguidores)
3. Consideran que se puede seleccionar a buenos líderes pero no formar a los ya existentes

En el estudio de la motivación, de denomina persistencia a:

1. Lo que la persona trabaja en esa acción
2. Cuánto tiempo se mantiene la conducta
3. Cuánto tiempo pasa entre que la persona tiene la posibilidad de realizar la acción y la ejecución de la misma

La teoría de los motivos sociales (McClelland, 1961, 1965) propone que:

1. Los motivos secundarios tienen un origen innato y se relacionan con la supervivencia
2. Los motivos primarios son de carácter personal o social
3. Los motivos sociales se adquieren y modifican con las experiencias de interacción de cada persona

En la teoría de la expectativa (Vroom, 1964) se considera que la motivación es el producto de:

1. Intención x valor
2. Variabilidad x Intensidad x Estado
3. Valencia x Instrumentalidad x Expectativas

De acuerdo a la teoría de la expectativa – valencia (Vroom, 1964) si:

Valencia= -1

Instrumentalidad=1

Expectativa=1

Entonces la motivación sería:

1. 3
2. 2
3. -1

Según la teoría de establecimiento de metas (Locke y Latham, 1990):

1. Cuando las metas son bajas, el compromiso alto lleva a un mejor rendimiento
2. Cuando las metas son bajas, el compromiso alto puede rebajar el rendimiento
3. El compromiso no influye en la relación entre los objetivos y el rendimiento, sólo influye la dificultad y la especificidad.

Según McGregor (1960), la consideración de que al ser humano por naturaleza no le gusta trabajar y que, por tanto, debe ser obligado mediante coacción se corresponde con:

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