SICOLGIA ORGANIZACIONAL

Variables:

V1 Ambiente físico del lugar de trabajo

Indicadores:

Equipos y herramientas de trabajo

Diagnostico

Cada puesto de trabajo cuenta con sus equipos y herramientas de trabajo, pero los mantenimientos no se realizaban previamente.

análisis

El no realizar mantenimientos previos a los equipos de trabajo genera pérdida de tiempo,  inconvenientes y dificultades en el desarrollo de las actividades y los procesos, interrumpiendo la celeridad de estos. Lo correcto sería una programación de mantenimientos donde no se vean afectados los usuarios, ni el desempeño eficiente de los procesos.  De igual manera, es necesario mantener un stock o inventario para solventar los imprevistos que se presenten.

Tipo de estructura

Tipo de dirección

Objetivos del plan de mejoramiento.

Estrategias a desarrollar

Actividades a desarrollar

Plazo (corto, mediano o largo)

Variables:

V2 Estructurales y/o orientación organizacional

Indicadores:

Tamaño de la organización

Diagnostico

Se observa una estructura un poco desorganizada por parte de los superiores. En cuanto a las tareas asignadas

análisis

Se deben desarrollar capacitaciones encada área para fortalecer y contribuir en el cumplimiento de los objetivos y metas de la empresa.

Tipo de estructura

Estructura funcional

Tipo de dirección

Estilo paternalista

Objetivos del plan de mejoramiento.

Replantear los puestos de trabajos necesarios para cubrir las necesidades de producción.  

Estrategias a desarrollar

Realizar un estudio de estructura organizacional con el fin que se pueda mejorar y cubrir los espacios que se han creado en los últimos años por el crecimiento de la empresa.

Actividades a desarrollar

Contratar personal idóneo para que se mejore la parte productiva y se de un lineamiento estructural renovado a la organización.

Plazo (corto, mediano o largo)

A mediano plazo

Variables:

V3: Ambiente Social

Indicadores:

Conflictos interpersonales y entre dependencias

Diagnostico

Hasta el momento la organización como tal está muy bien constituida y los problemas son pocos; además los empleados tienen fuertes lazos de amistad dado el largo tiempo que llevan de convivir en su trabajo; sin embargo ello no quita que algunas veces se presentan ciertos roces o pequeñas discusiones entre trabajadores. 
Algunos de ellos realizan “juegos pesados” que no todos toleran, razón por la cual uno que otro miembro de la organización termina enojándose. Además, en el afán de competir y de ganar dinero sobre las ventas, ciertos vendedores terminan “quitándole la clientela” a sus compañeros de trabajo, lo cual los indispone.

análisis

se hace evidente la necesidad de trabajar en la creación de estrategias o acciones posibles de solución a los mismos; ello permitirá mejorar aún más las relaciones interpersonales, haciendo que los miembros de la organización se sientan satisfechos con su entorno laboral, incrementando su motivación

Tipo de estructura

Estructura lineal

Tipo de dirección

Estilo burocrático

Objetivos del plan de mejoramiento.

Disminuir conflictos entre los empleados hasta bajar indicadores

Estrategias a desarrollar

Ayudar en el conflicto en la dependencia e interpersonales, por medio de actividades para crear lazos muy fuertes de compañerismo

Actividades a desarrollar

Realizar actividades recreativas por medio de videos, reuniones, amenas, acompañado de los directivos de la empresa para manejo de estrés o problemática interna dirigidas por profesionales de esta área, para mejorar las relaciones interpersonales

Plazo (corto, mediano o largo)

A corto plazo