¿Se encontrará la empresa en un momento adecuado para establecer una estructura salarial formal basada en una evaluación completa de puestos?

1. ¿Se encontrará la empresa en un momento adecuado para establecer una

estructura salarial formal basada en una evaluación completa de puestos?

¿Por qué?

Para cualquier organización, no solo es imprescindible una vigilancia constante sobre el contenido del puesto de trabajo, sino también hay que prestar atención a las características requeridas por los trabajadores para su correcta ejecución y la remuneración. Esta vigilancia ha de ser sistemática, es decir, sin improvisar y habrá de basarse en algo más que en buenas intenciones. Esta herramienta va a preparar el terreno para una adecuada ejecución salarial. Para tal hecho, consideramos importante como primera etapa homologar los puestos y como segunda etapa valorarlos mediante una metodología apropiada, de acuerdo a la necesidad de la organización.

2. ¿Será acertada la política de Jack Carter de pagar un 10% más que los rangos existentes? ¿Cómo se puede determinar?

La compensación es definida por personas en función de la percepción de cada empresario. Está comprobado que los empleados motivados son más productivos. Acuden al trabajo más contentos, aprovechan mejor el tiempo, rinden más y eso conlleva mejores resultados para la compañía.

3. De manera similar, ¿es adecuada su política de pagar sueldos diferentes a los hombres y a las mujeres? ¿Por qué no?

No es adecuada, la igualdad entre los hombres y las mujeres es uno de los valores fundamentales pero no es una de nuestras realidades fundamentales. La brecha salarial entre mujeres y hombres es injusta,e inaceptable a corto plazo. Pero a largo plazo se acumula en la carrera de una mujer y resulta en una brecha más grande a nivel de la pensión, con una diferencia media del 39 % en favor de los hombres.

4. En específico, ¿qué le sugeriría a Jennifer que hiciera ahora respecto al plan salarial de su empresa?

La gente está donde puede ganar mas y las empresas deseas tener a los mejores en el equipo, la retribución efectiva no consiste sólo en aumentar los salarios, sino en encontrar los programas de retribución adecuados al entorno empresarial, a la orientación estratégica y a la cultura laboral de la organización.

¿Cómo se posiciona frente a la competencia?. ¿Cómo puede generar un mayor compromiso en su organización? ¿Cómo puede atraer y retener el talento de una manera más efectiva?.

5. ¿De qué manera la administración de sueldos y salarios impacta en una organización?

El salario, en parte, explica el rendimiento de los empleados. La mayor parte de éstos no trabajarían de acuerdo a unos niveles óptimos de productividad y eficiencia sino estuvieran pagados en consonancia con el trabajo . La satisfacción salarial constituye

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