Sociología Organizacional

[pic 1][pic 2]

[pic 3]

[pic 4]

Universidad Nacional Abierta y a Distancia UNAD

Actividad 4. Momento 4

Sociología Organizacional

Grupo: 102056_44

Presentado Por.

Rosana Álvarez Rodríguez_1148946211

Fernanda Prieto Montealegre_

Niní Johana Ordoñez_27590900

Heidy Patricia Giraldo Salazar_28540105

Ana Purificación Manrique_24080987

Presentado A.

Director.  Ariel Pineda Navarro

Colombia

Diciembre_2014

INTRODUCCION

La sociología organizacional se ha convertido en un factor importante en el desarrollo a nivel interno de la empresa, puesto que el capital humano es primordial en una organización, sus actuaciones , valores ,cultura y principios que tiene  cada empleado afecta directamente las relaciones interpersonales y o laborales.

La sociología organizacional, promueve el liderazgo, la  misión, visión, y a  que la empresa afronte los conflictos que se presentan, para llegar a los objetivos trazados por la empresa, por medio de principios establecidos dentro de la organización, lo cual la hace fuerte  y ser más competitiva a nivel organizacional.

INFORME

El conflicto organizacional, entendido como aquel que se circunscribe dentro de un grupo de personas que tienen una relación con responsabilidad compartida, que están ligados por objetivos o metas o que simplemente hacen parte de un proceso o una estrategia de grupo.

Ocurre cuando dos o más partes se encuentran en desacuerdo con respecto a la distribución de recursos materiales o simbólicos y actúan movidos por la incompatibilidad de metas o por divergencia en los intereses; recordemos que en el conflicto debemos tener en cuenta los aspectos conductuales como la percepción con la que cada persona o parte identifica al otro u otros.

Según el análisis del caso analizado la empresa  Laprog Software S. A.  se identificaron  conflictos que se generan  por falta de liderazgo, falta de comunicación, descuido de las funciones correspondientes y porque no existe trabajo en equipo; para fortalecer la cultura organizacional de la empresa se proponen una serie de  estrategias como  fortalecer la formación y estructura de los grupos y los equipos y determinar los factores que posibilitan la comunicación en las Organizaciones.

Podemos resaltar además que existen equipos funcionales que intervienen en la generación de  conflictos en Laprog Software S. A.  Con un equipo funcional, los resultados producidos por el equipo son la suma de los resultados producidos por cada miembro del equipo. Los conflictos en la empresa se vienen dando  de manera general debido a que cada uno de los integrantes no sabe trabajar en equipo y cada uno de ellos ejerce un poder autoritario, de esta manera se crea un ambiente desagradable a la hora de realizar las actividades laborales.

La organización presenta aspectos problemáticos donde no se da a conocer la cultura organizacional en ningún ámbito, debido a que no se reflejan las propiedades que caracterizan un grupo de trabajo,  todo esto se presenta por la falta de un líder que los oriente; por todo esto dentro de la empresa es necesario implementar programas de fortalecimiento de cultura organizacional, puesto que las partes de la empresa se pueden fortalecer en una cultura organizacional; para mejorar las relaciones basándose en respeto y tolerancia .

Igualmente según el análisis del caso analizado la empresa  Laprog Software S.A  se identificaron las causas generadoras de los problemas y se encontró que en el grupo hay resistencia a los cambios, no hay liderazgo y además ellos no se adaptan al equipo de trabajo, falta de comunicación, además quieren es el poder cada uno tiene la mentalidad que sabe más que el otro y principalmente no hay claridad de los objetivos de la organización.

Por lo tanto para lograr la transformación de este grupo en un equipo de trabajo de alto rendimiento es necesario; clarificar los roles y responsabilidades de cada miembro, crear espacios para que las personas se expresen libremente, apunten dudas o propongan ideas, promover el respeto entre sus miembros, generar puntos de participación en la definición del mejoramiento de los objetivos, iniciar acciones comunes para lograr un rendimiento superior y concientizar a los trabajadores de sus resultados, así como de su proceso grupal.

Además  es necesario crear una cultura y comunicación organizacional; siendo esta indispensable en las empresas ya que esta condiciona el grado de cooperación y de dedicación y la seguridad de los propósitos dentro de una organización.

Como anteriormente se mencionaba uno de los problemas que pasa en la empresa  Laprog Software S.A  es la falta de comunicación  tomándolas como barreras y restricciones que afectan a la organización para estas se le  recomendó a la organización; crear  medios de información ya sea  formal o informal, crear una dirección de información para evitar desorden en la información, disponibilidad de los miembros del equipo para recibir mensajes e información de los compañeros, que haya un tema en común entre la organización, unos objetivos los cuales exijan comunicación, influencie el reto y la competitividad y motivación entre el equipo funcional y evitar comentarios sin medir consecuencias entre los compañeros de trabajo, tratar de no herir la susceptibilidad del otro.

...