2.2.2. Establecer El Giro Y Alcances Del Proyecto.

ELEMENTOS PARA UN DIAGNOSTICO DE PRE-PROYECTO

¿Cómo determinar adecuadamente el giro del proyecto?

Puntos que se deben considerar:

1- Integrantes 2- Entorno Del Lugar 3- Mercado

1.- INTEGRANTES

INTERES COMUN DEL GRUPO

¿Quién debe decidir el giro y actividad del proyecto? Y ¿Por qué? ¿Cuáles son los beneficios resultados de esta actividad?

CONOCIMIENTO

¿Qué importancia tiene que el grupo tenga conocimiento de la actividad a realizar?

¿Cuáles serian las consecuencias ante la ausencia de este conocimiento? ¿Qué alternativas se encuentran ante dicho problema?

2- ENTORNO DEL LUGAR

CONDICIONES CLIMATICAS Y DE INFRAESTRUCTURA DEL LUGAR:

Servicios e infraestructura adecuados, Factores bióticos y abióticos (en caso que el proyecto lo requiera).

SERVICIOS

La comunidad donde se pretenda establecer el proyecto (independientemente el giro que se haya elegido), debe de contar con todos los servicios que este requiera como lo pudiesen ser: Agua, Energía Eléctrica, Drenaje, Teléfono, Internet, Vías de comunicación.

3) MERCADO

MERCADO: Que exista suficiente oferta y demanda para garantizar la comercialización del producto.

DETECTAR OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

OFERTA

¿Qué entendemos como “OFERTA”? ¿Qué directrices y variables debemos tomar en cuenta para identificar la “Oferta” local? ¿Para qué nos sirve este análisis durante la formulación de un proyecto?

DEMANDA

¿Qué entendemos por “DEMANDA”? ¿Qué directrices y variables debemos tomar en cuenta para identificar la “Demanda” local? ¿Para qué nos sirve este análisis durante la formulación de un proyecto? ¿Qué relación encontramos entre la “Oferta” y la “Demanda” local?

¿Qué es un riesgo? Se puede entender como “La variación que se puede producir en los resultados esperados de una situación dada, dentro de un periodo determinado”

Son necesarios considerarlos porque pueden ocasionar un daño a las personas, provocar un daño a la propiedad, afectar significativamente la cantidad, la calidad y/o los costos de producción, es decir INDICES DE PRODUCTIVIDAD.

¿Qué tipo de riesgos pudiese tener el proyecto de acuerdo al giro ya determinado?

Alto (perdida total o muerte lesiones severas), Medio (daños parciales o incapacidad temporal) o Bajo (pequeñas lesiones o daños menores)

Una vez identificados ¿Qué debo de hacer junto con el grupo?

¿Cuáles son los factores que pueden determinar la viabilidad del proyecto? Y ¿Por qué? ¿Cuáles son las medidas preventivas que se pudiesen poner en marcha para evitar el fracaso del proyecto?

Una herramienta eficaz para elaborar el diagnostico es el desarrollar un análisis FODA donde se analizan:

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