ANÁLISIS DE CASO ¿Por qué cree que se originó el problema si es que lo hubiera?

ANÁLISIS DE CASO

1. ¿Por qué cree que se originó el problema si es que lo hubiera?

Lo que provoco un mayor descontento en los colaboradores fue la nueva medida que ya no iban a poder realizar horas extras, y que su bonificación incentivo estaba bajo metas de las cuales no estaban de acuerdo.

1. ¿Cómo determinaría el origen del problema?

Estableciendo si las posibilidades anteriores tienen a ser contradictorias.

1. ¿Qué cree usted que pasará en la cultura de esta empresa?

• La definición de limites no estará identificada
• Los colaboradores no encontraran sentido de identidad
• El compromiso de los colaboradores se verá afectado
• Existirá una gran barrera contra el cambio
• Barrera hacia la diversidad
• Aprender nuevas habilidades requiere esfuerzo

1.  ¿Cómo reaccionarán los empleados antes estas medidas?

Lo primero será la negatividad por parte de ellos ya que el pago de horas extras era algo que les beneficiaba.

1. ¿Cómo abordaría usted la situación para mejorar el ambiente laboral y eliminar el estrés provocado?

• Realizar actividades fuera de la oficina
• Impulsar una actividad social
• Actualizar los programas y equipos continuamente
• Motivar la salud del equipo
• Escuchar a los colaboradores
• Reconocimiento para los colaboradores

Respecto al estrés laboral que se maneja lo mejor para la empresa es saber escuchar a sus colaboradores para que ellos cuando estén en su área laboral puedan dar lo mejor y sientan que también son escuchados, cuando el colaborador esta bien en su lugar de trabajo esto le ayuda a desempeñar un mejor trabajo, y el trabajo en equipo que también es fundamental dentro de las empresas.

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