ANÁLISIS DEL CURSO DE SEMINARIO DE CASOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

ANÁLISIS DEL CURSO DE SEMINARIO DE CASOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

Nombres : Milena Kelly Tacuna Gómez

Se sabe que a lo largo del tiempo se han usado diversos métodos para poder medir el rendimiento y habilidades que poseen los colaboradores dentro de las empresas o instituciones, para poder ver que colaboradores aportan realmente a los objetivos que plantea la organización, sin embargo muchas veces se ha caído en la evaluación de aspectos sin importancia que no definen el trabajo real que desempeña cada uno de ellos, así mismo muchas veces no se ha considerado la salud mental y física de los colaboradores, perjudicando de esta manera su rendimiento, debido a las exigencias constantes y sin ver las responsabilidad específicas de cada área de trabajo.

Se sabe que para realizar una correcta evaluación de desempeño es necesario conocer y delimitar adecuadamente los perfiles de puesto, teniendo en cuenta que todos los trabajadores conozcan sus funciones dentro de la empresa, esto permitirá que los trabajadores puedan desempeñar una adecuada labor.

Actualmente muchas empresas están orientadas a medir la cantidad y no la calidad del trabajo que realizan los colaboradores, ya que constantemente se otorgan más y más responsabilidades y se amplía las exigencias a los colaboradores de manera inopinada, ello ha hecho que en muchas empresas en vez de mejorar el desempeño de los trabajadores no terminen llegando a las metas planteadas, lo que genera la falta de motivación, frustración y el desgano. Por ello lo importante para realizar una adecuada evaluación es otorgar a los trabajadores metas reales y alcanzables las cuales pueden cumplirse de manera adecuada.

Por ello es necesario orientar el proceso de evaluación a la búsqueda de resultados que beneficien a la empresa a largo plazo ya que el objetivo fundamental de evaluar a cada trabajador es poder influir en el rendimiento del desempeño de cada uno de ellos, procurando que los trabajadores mejoren sus resultados mediante compromisos personales, es en este punto donde se habla mucho de mantener una comunicación constante y lineal entre los colaboradores y jefes para poder entablar una retroalimentación productiva y beneficiosa para ambos, tanto el trabajador como para la empresa, sin dañar la susceptibilidades que puedan llevar a la falta de motivación, brindando en todo momento la apertura para que los trabajadores puedan ser participes de su propio proceso de cambio y mejora continua.

Durante el proceso de evaluación es importante que cada uno de los colaboradores  puedan sentirse seguros de que es un proceso de mejora y no un modo de juzgar o criticar el trabajo que realizan, de esta manera se logra que los colaboradores se esmeren y se comprometan al cumplimiento de objetivos que plantea la institución donde trabaja, es por este motivo la importancia de realizar un proceso de retroalimentación adecuado cuando se observa una deficiencia  o dificultad, ya que de ello depende  que el trabajador pueda mejorar su desempeño o se desmotive definitivamente al pensar que no se valora adecuadamente su trabajo.

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