Actividades De Rh

Introducción.

El siguiente trabajo fundamenta como el trabajador percibe la motivación por parte de la organización, por diferentes actividades y esto conlleva a un mejor desempeño por parte del trabajador en sus funciones laborales o personales.

Esta investigación se realizó en la empresa Autofin Monterrey, empresa que se dedica al autofinanciamiento de autos y casas, cuenta con 35 años de experiencia y cuenta con 55 sucursales en la república, la investigación se realizó en el edifico Matriz que se encuentra en el domicilio Av. Eugenio Garza Sada # 4010, en la colonia Contry.

Se llevó a cabo al departamento de Recursos Humanos, que consta de cuatro departamentos que son Nominas, Reclutamiento, Relaciones Laborales y Capacitación.

Abordaremos que es la capacitación, como impacta en el trabajador y que resultados tiene en la organización, un empleado motivado.

¿Qué es la motivación? En términos generales según Maslow

Para Maslow, psicólogo norteamericano, la motivación es el impulso que tiene el ser humano de satisfacer sus necesidades.

Maslow clasifica estas necesidades en 5 y las clasifica en la siguiente manera:

1. Las necesidades básicas, que son necesidades referentes a la supervivencia.

2. Las necesidades de seguridad y protección.

3. Carácter social, llamadas necesidades de afiliación.

4. La estima hacia uno mismo, llamadas necesidades de reconocimiento.

5. Las necesidades de autorrealización.

La idea principal es que sólo se satisfacen las necesidades superiores cuando se han satisfecho las de más abajo, es decir, no puedes pasar a la siguiente hasta que no hayas satisfecho las anteriores.

Conociendo en general el término de motivación, nos preguntamos cómo se puede llegar en una organización lograr que el trabajador se sienta motivado, el siguiente autor nos explica con qué actividades podemos lograr la motivación en el empleado.

Porter-Lawler identifican diferentes actividades que puede desarrollar la motivación en un trabajador, que son las siguientes:

*Crear un clima laboral estimulante, ya que desarrolla un ambiente de trabajo en el que las personas puedan entablar relaciones sociales.

*Desarrollar la carrera del personal, es importante que tus empleados tengan claro las posibilidades de desarrollo profesional, garantizándoles que podrán alcanzar nuevas responsabilidades.

*Compensar al empleado, es importante que se reconozcas sus logros, ya sea en términos de remuneración salarial o verbalmente.

*Lograr retos: Permite que tus empleados obtengan logros personales y que se sientan parte de los conseguidos por la empresa.

*Optimizar la comunicación, tomar en cuenta ideas, opiniones y sugerencias de tu empleados, de *esta manera se sentirán integrados.

*Crear una cultura de confianza: Implica intervenir en las relaciones conflictivas y fomentar un ambiente donde prime la confianza mutua dentro de la empresa.

*Fomentar la sociabilidad entre empleados.

Con estas actividades lograremos que el personal se sienta motivado y con alto grado de realizar sus actividades laborales, eficientemente.

Para Peiró, Las teorías de contenido se caracterizan por conceptualizar e investigar la motivación como un fenómeno relativamente estático. Se interesan por determinar el porqué de la conducta motivada y basan sus planteamientos en una serie de necesidades cuya anticipación de satisfacción determinarán el nivel de motivación que experimenta la persona.

Las teorías de procesos, por su parte, ponen su énfasis en el proceso mediante el cual una conducta se convierte en conducta motivada. En este sentido se interesan por analizar los procesos, en su mayor parte de tipo cognitivo, involucrados en la dirección, intensidad y persistencia de la conducta motivada y destacan la necesidad de establecer relaciones causales a través del tiempo y de las situaciones que acontecen en el contexto laboral.

Prueba de Investigación

¿Cuál son los factores que influyen de mayor manera en los trabajadores del departamento de Recursos Humanos?

Objetivo General

A través de estos factores conoceremos el grado de motivación del trabajador, que va desde la motivación alta, media o inferior al momento de realizar las funciones dentro de la empresa y que impacto tienen los resultados en la organización.

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