Aporte Aprendizaje

AUTODESARROLLO GERENCIAL

“PORQUE ALGUNAS GERENCIAS FRACASAN”

YULIETH LORENA MACHADO

C.C

ADRIANA PAOLA OCAMPO

C.C

TUTORA

SANDRA TOVAR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

PSICOLOGIA

ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES, ARTES Y HUMANIDADES

MAYO 2014

INTRODUCCION

El propósito inicial del presente trabajo es identificar “porque algunas gerencias fracasan”. Las empresas pasan por diferentes etapas de desarrollo y en cada una de ellas constantes crisis que las pueden llevar al fracaso, algunos pueden ser factores y disfunciones gerenciales, en este caso plantearemos un problema encontrado en la empresa “HIERROS ANTOMAR S.A.S”, como lo es “El déficit de la suministración de equipos de protección personal a los trabajadores”, esto conlleva a que en la empresa se desencadenen muchos factores que afectan directamente a los empleados, sin estos equipos los trabajadores pueden estar expuestos a cualquier tipo de accidentes y/o enfermedad laboral por no tener consigo los implementos necesarios para su seguridad industrial, es obligación de la empresa velar por el bienestar y salud de sus colaboradores. Por ello a continuación encontrara algunos aspectos que nos permitirán mejorar la problemática hallada.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La problemática a analizar se enfoca en la inadecuada gestión gerencial, un factor que preside en el caso de la empresa seleccionada “HIERROS ANTOMAR S.A.S”, Donde se presenta y observa un alto “Déficit de la suministración de equipos de protección personal a los trabajadores”, las condiciones a las que están expuesto son constante, las herramientas, los locales de trabajo, las instalaciones son inapropiados siendo esté un sector industrial.

Podemos notar que la gestión gerencial en este caso, presenta un alto déficit en cuestión de protección de vida y seguridad de sus empleados ya que se encuentran expuestos a largas horas de trabajo, donde la persona encargada tienen entre sus responsabilidades el velar por la seguridad de ellos, al no exponerlos a maquinarias sin los implementos adecuados para reducir el grado de accidentalidad laboral.

Por tal razón, para que la empresa mejore la problemática existente, es importante conocer, que labor debe cumplir la persona que va a gerencia el cargo y que perfil (requisitos), debe tener para efectuarlo.

• Perfil para el cargo.

• Emprendedor.

• Competente.

• Liderazgo.

• Relaciones interpersonales.

• Autoridad.

• Vela por los derechos de los empleados.

• Toma decisiones justas para la empresa.

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