Cualidades De Un Lider

Las Cualidades de un líder

RESPONSABILIDAD.- Respondiendo por los actos que ejecuta él u otro que implican al grupo.

HONESTIDAD.- Guardando el debido comportamiento en las acciones o palabras que ejecuta.

CREATIVIDAD.- Desarrollando su capacidad de crear para lograr las metas propuestas.

PERSONALIDAD.- Poseedor de un carácter personal y original por lo cual se destaca ante los demás.

MOTIVADOR.- Ejercer o provocar e impulsar a actuar según se requiera.

SOCIABLE.- De fácil trato y apertura con los demás.

JUSTO.- Otorgando a cada cual lo que le corresponde con equidad e imparcialidad.

PRÁCTICO.- Sabiendo aprovechar los procedimientos necesarios.

OBJETIVO.- Considerando el fin y la intención de lo propuesto.

POSEEDOR DE CARISMA.- Don espiritual o prestigio del que goza de manera excepcional.

CREDIBILIDAD.- Poseedor de lo creíble.

INICIATIVA.- Proponer espontáneamente ideas y pensamientos con el afán de lograr éxito.

TENACIDAD.- Resistente ante las adversidades que se presenten para llegar al objetivo.

TOLERANCIA.- Guardando el respeto y consideración hacia las maneras de pensar, de actuar y sentir de los demás, aunque sean diferentes a las propias.

CONFIANZA.- Ganándose con seguridad y firmeza se le otorgue derechos que serán bien utilizados.

CARÁCTER.- Autoconfianza, personalidad, dedicación, entereza.

CAPACIDAD.- Actitud, destreza, pericia.

CORAJE.- Decisión, Valentía.

COMPASIÓN.- Justicia, amor, misericordia, empatía.

Estilos de liderazgo

Aunque no existe una manera “correcta” de dirigir, es posible identificar los estilos más comunes de dirección y cómo afecta la forma en que funcionan los grupos bajo distintas circunstancias.

La mayoría de los líderes tienden a ser ya sea con orientación hacia el deber (autoritario) o con orientación hacia la gente (democráticos).

El líder orientado hacia el deber ejerce de una manera más directa el control sobre la agrupación. Los líderes de la visión determinan la presentación del tema. Realizarán el análisis del procedimiento y manifestarán de qué manera procederá el grupo para llegar a una decisión. Es probable que reseñen las tareas específicas para cada miembro del equipo y que sugieran los papeles que quieren que ellos representen.

El líder democrático o con orientación hacia las personas puede proponer matrices del tema, sugerir el procedimiento y ofrecer tareas y cargos para los individuos. Pero en cada faceta del debate, el líder con orientación hacia la gente promueve la participación del grupo para determinar lo que en efecto se llevará a cabo. Todos se sienten con la libertad de ofrecer sugerencias para modificar las propuestas del líder. Lo que el grupo realice con el tiempo se determinará por él mismo. Estos líderes tienden a escuchar, estimular, facilitar, aclarar y apoyar. En el análisis final, sin embargo, es el grupo el que decide.

Cada estilo posee ventajas y desventajas:

1. Se realiza más trabajo bajo el mando de un líder orientado hacia la misión que un líder que se encauce hacia la gente.

2. La motivación y la originalidad son mayores bajo el mando de un líder orientado hacia las personas.

3. Un liderazgo orientado hacia la misión puede crear descontento entre la gente y tener como consecuencia una menor creatividad individual.

4. Se demuestra más cordialidad en los grupos con orientación hacía las personas.

La menor cantidad de trabajo se realiza cuando no existe ningún tipo de liderazgo.

Liderazgo de Situación

Así que, ¿qué estilo debe preferirse? La investigación de Fred Fiedler (1967) sugiere que el que un estilo de Liderazgo particular sea exitoso depende de la situación:

1. ¿Qué tan buena son las relaciones interpersonales del líder con el grupo?;

2. ¿Qué tan claramente se definen los deberes y objetivos del grupo?, y

3. ¿Hasta qué grado acepta el grupo que el líder tiene una autoridad genuina para dirigir?.

Algunas situaciones serán favorables para el líder en todas las dimensiones: cuando éste tiene buenas relaciones interpersonales con la agrupación, la meta está clara y el grupo acepta la autoridad del líder.

Algunas situaciones no serán favorable para el líder en todas las dimensiones: cuando éste tiene malas relaciones interpersonales con el grupo, el objetivo no es claro y cuando el grupo deje de aceptar la autoridad del líder. Entonces, por supuesto, existen situaciones que son en partes favorables y en parte no para el líder en las diferentes dimensiones, así que, no se trata de qué estilo es siempre mejor; es una cuestión de qué clase de circunstancias están presente.

Fiedler propone que los líderes de la misión son más eficaces en situaciones favorables o extremadamente desfavorables. En situaciones positivas, donde el líder tiene buenas relaciones interpersonales un objetivo y la aceptación del grupo, el líder puede enfocarse por completo en la misión. En situaciones muy negativas, existen muy pocas cosas que el líder

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