Cuestionario resuelto de Steve Jobs.
Enviado por Genesis Ali Parra • 14 de Febrero de 2016 • Práctica o problema • 3.320 Palabras (14 Páginas) • 2.240 Visitas
DESARROLLO
- Steve Jobs.
- ¿Por qué cree que Steve Jobs logro destacarse tanto en sus negocios?
A pesar de que Steve Jobs rompió varias reglas principales del liderazgo, siempre tuvo una visión de camino y era por esto que sus trabajadores dependían de él. Fue su inteligencia e ingenio lo que lo llevo a ser un hombre exitoso.
- ¿Qué hace que un individuo sea un líder? ¿Por qué?
Un líder debe ser una persona que cuente con una visión de camino, objetivos y metas. También que logre influencias a una persona o un grupo de personas para que estas puedan alcanzar el éxito.
- ¿Cuál diría usted que es la definición de liderazgo?
El liderazgo es un procedo a través del cual una persona guía a un grupo de personas, llevándolas al cumplimiento de sus objetivos.
- Caso: liderazgo.
- ¿Qué estilo estaba aplicando Antonio con su equipo?
El estilo que utiliza Antonio, es el estilo autocrático, debido a que Antonio era quien tenía el poder absoluto sobre sus empleados.
- ¿Qué estilo estaba aplicando el jefe de Antonio con Antonio?
Utiliza el estilo de liderazgo Laissez Faire, ya que él le comunico a Antonio las fallas que estaba teniendo, pero le permitió que el que tomase las decisiones pertinentes pero mejorar dichas fallas.
- ¿Cuál sería el estilo de liderazgo más eficaz desde la perspectiva de liderazgo situacional?
El más eficaz seria el liderazgo transformacional, ya que el líder motiva a los trabajadores y los ayuda, mejorando así sus capacidades.
- ¿El modo de fijar las metas fue el más adecuado?
No fue el mejor porque quiso imponerlas como algo obligatorio, en lugar de plantearlas como un reto a sus capacidades y de esta manera podría obtener mejores resultados, debido a que los trabajadores se hubieran esforzado e inspirado para llegar al objetivo.
- ¿Eran conseguibles las metas?
Si, ya que cada quien es capaz de lograr todas sus metas y objetivos, si se esfuerza y trabaja para conseguirlo.
- Nokia, un caso de liderazgo y estrategia.
- ¿Por qué Nokia se convirtió en una empresa líder de Telefonía Celular?
Porque utilizaron una excelente estrategia de cambio organizacional. Dedicaron todas sus energías a desarrollar nuevos productos. Ellos confiaron en que podían ser mejores de lo que ya eran y se sentían capacitados para superarse.
- ¿Cuáles fueron los retos a los cuales se tuvieron que enfrentar?
Principalmente el cambio de pasar de una empresa forestal a una tecnológica. También el miedo de que los trabajadores estaban en riesgo de perder su empleo si ellos no llegasen a tener una buena estrategia de cambio.
- De haber estado usted en la misma situación, ¿qué hubiera hecho y por qué?
Me hubiera centrado en crear una buena estrategia, siempre apoyando y motivando a los trabajadores. De esta manera podemos trabajar todos juntos en este cambio y alcanzar los objetivos deseados.
- ¿Cuál es el estilo de liderazgo? Explique.
Es el estilo transformacional, ya que cambiaron la empresa pero para ello debían primero motivar a los trabajadores, plantearle los objetivos y trabajar en la excelencia.
- Según el artículo, y sus conocimientos plantee una definición de liderazgo aplicable a su carrera de Estudio.
El psicólogo es un líder de modo que ayuda a las personas dando las herramientas necesarias para tomar el rumbo de su vida, superar situaciones fuertes, lograr los objetivos deseados, entre otras cosas.
- Caso práctico de liderazgo.
- ¿Hubo conflicto? O ¿Fue sólo una situación sin mayores consecuencias?
Si, hubo conflicto porque José pudo llegar a sentirse un poco indignado porque le dieron el puesto a Gabriela y a él no, lo cual pudo generar un cambio en la manera de tratar a Gabriela.
- Si hubo un conflicto ¿Cómo afectara al departamento y a la empresa?
No habrá una buena comunicación en el departamento y afectara al momento de realizar las actividades y por ende disminuirá la eficacia de la empresa.
- La próxima vez que Gabriela tenga que pedirle un trabajo a José, ¿Cómo debería hacerlo?
Con cortesía y autoridad, ya que José debe comprender que ella es su jefa ahora y más allá de que el este molesto, debe acatar sus órdenes.
- ¿Seguirá José actuando de forma negativa frente a Gabriela? Y si es así ¿Hasta cuándo?
Si no se resuelve el conflicto, seguirá existiendo esta mala comunicación y seguirá afectando el rendimiento del departamento. Esto solo dejara de ser así cuando Gabriela le haga saber a José que sus acciones traerán consecuencias serias.
- ¿Qué haría usted si fuera el jefe de ambos?
Si yo fuera el jefe llevaría a cabo una reunión donde trataría de resolver este problema, ya que no puedo permitir que un conflicto afecte el departamento y por ende a la empresa.
- Caso 4: “Pat Kelley: Cisco System”
- ¿Cuál estilo de liderazgo le recomendaría usar a Pat Kelley?
Sería recomendable que usara el liderazgo Laissez Faire, en este tipo de liderazgo los lideres dejan trabajar a los miembros de su equipo por su cuenta. El líder monitorea lo que se está logrando, esto es eficaz cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia. Pat kelley debería adoptar este tipo de liderazgo ya que los miembros de su departamento son ingenieros capacitados, con experiencia y eficientes, a pesar de que todos trabajan de manera distinta logran los objetivos esperados.
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