Definiciones de facultamiento

Definiciones de facultamiento

• consiste en una influencia mutua, en la distribución creativa de poder y en una responsabilidad compartida; es vital y energético, global, participativo y duradero; permite al individuo utilizar su talento y sus capacidades, fomenta la consecución, invierte en el aprendizaje, revela el espíritu de una organización y crea relaciones eficaces: informa, orienta, asesora, sirve, genera y libera

http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/19066/Capitulo5.pdf

• significa proporcionar libertad a las personas para realizar con éxito lo que ellos deseen, más que hacerlos que hagan lo que el directivo quiere.

http://apuntesdetrabajoengrupo.files.wordpress.com/2011/04/trabajo-en-equipo-final.pdf

• es el conjunto de acciones para conferir poder al personal.

http://habilidades-tarea.blogspot.mx/2011/11/unidad-3-faculta-miento-y-delegacion.html

Objetivo del facultamiento.

El objetivo principal es fomentar la participación activa de los individuos para construir de una forma activa y conjunta una organización, en la que los individuos sean conscientes, se sientan competentes, y sean realmente los constructores activos de su presente y futuro.

Beneficios del facultamiento

• El aumento de la satisfacción y la confianza de las personas que integran la organización.

• El aumento de la responsabilidad, autoridad y compromiso en la satisfacción del cliente

• El aumento de la creatividad y la disminución de la resistencia al cambio.

• Se comparte por parte de los miembros de la organización el Liderazgo.

• El aumento en la confianza en las comunicaciones y las relaciones.

• El aumento del entusiasmo y una actitud positiva.

• Existe una mayor rapidez en los proceso con lo cual la toma de decisiones es más eficiente.

http://clubensayos.com/Temas-Variados/Facultamiento-Y delegacion/198699.html

Factores que inhiben el facultamiento

• Actitudes acerca de los Subordinados: los gerentes a menudo piensan que sus subordinados no son lo suficientemente aptos como para cumplir con las tareas asignadas; creen que no sedean tomar las responsabilidades y que están sobrecargados de trabajo; además piensan que requerirían demasiado tiempo de capacitación para poder tomar las responsabilidad de auto dirigirse por medio del facultamiento.

• Inseguridades personales: algunos gerentes y directivos temen que perderán el reconocimiento y las recompensas asociadas con el cumplimiento exitoso de las actividades que le delega a su equipo de trabajo.

• Necesidad de control: muchos gerentes y directivos no utilizan el facultamiento porque tienen una gran necesidad de estar en el cargo y de dirigir y están en el control de todo lo que suceda en la organización.

http://uvirtual.ufg.edu.sv/uvirtual/vmateriales/images/stories/flash/esmod03/un02tm01/animacion2.swf

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