Desarrollo Organizacional

CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

CONCEPTO:

DESARROLLO ORGANIZACIONAL:

• Nace a partir de los cambios existentes en el ambiente y la incapacidad de las estructuras convencionales a la adecuación.

• Su origen nace a partir de la teoría del comportamiento como desdoblamiento hacia el enfoque sistémico. Ganando espacio en la teoría administrativa.

• El desarrollo organizacional presenta a la organización un concepto dinámico de organización, cultura organizacional y cambio aplicado a la administración.

• Su proceso está dado por tres etapas: recolección de datos, diagnostico organizacional e intervención organizacional.

• El D.O. Va desde los cambios estructurales (formales) y alteración del comportamiento (cultura y clima organizacional).

• Si bien el D.O. No está exento de críticas, no cabe duda que es una alternativa que hace énfasis en la participación de sus integrantes, permitiendo la renovación y revitalización de las organizaciones, haciéndolas cada vez mas adaptativas, flexibles, receptivas, con un alto sentido de la identidad, integradas y con una buena perspectiva del ambiente que la rodea.

CAMBIO:

Nuestros tiempos se caracterizan principalmente por los cambios constantes en el ambiente, por lo tanto, las organizaciones deben adquirir la máxima capacidad de adaptación como condición básica de supervivencia. En consecuencia, esta dinámica permitió el surgimiento del DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

• El cambio es cualquier modificación observada que permanece con carácter relativamente estable.

• Es un proceso proactivo de transformación que opera sobre la cultura organizacional.

• El cambio organizacional tiene unas premisas que podemos enunciar en lo siguiente:

1. Todo cambio que se da en alguna parte la empresa la afecta en su totalidad, se perciba o no por sus integrantes.

2. El cambio es un reto tanto humano como técnico.

3. La comunicación es vital en el momento de consolidar un cambio. Ya que este puede llegar a parecer injustificado cuando la gente no cuenta con elementos para ver claramente que sus beneficios compensan sus costos económicos, sicológicos y sociales. Por lo tanto cada cambio deberá basarse en un análisis costo / beneficio que tome en consideración todas sus implicaciones, y deberá estar precedido por suficiente información para el personal.

4. La existencia de personas muy bien preparadas o muy inteligentes no necesariamente significa que el grupo comprenderá y aceptará mejor el cambio. A veces sucede lo contrario, porque el grupo utiliza su capacidad para racionalizar o justificar los motivos de su resistencia al cambio.

5. Si el gerente como promotor del cambio hace que sus colaboradores participen activamente del proceso, logrará

...