Desarrollo Organizacional

1. Desarrolle su propio plan de carrera profesional: identifique su perfil personal y establezca sus metas personales y profesionales a largo plazo señalando las estrategias a realizar de cada una de ellas; e indique sus fortalezas y debilidades (6ptos).

 PERFIL PROFESIONAL

Líder con espíritu de emprendedor de iniciativa sostenida, con una visión sistemática del mundo y de la empresa, con sentido ético y, por lo tanto, administrador de valores, profesional culto, capaz de generar cambios en empresas nacionales e internacionales, de acuerdo con las competencias particulares de su profesión.

Teniendo competencias:

 Planeación

 Habilidad en la toma de decisiones

 Definición de prioridades

 Liderazgo en la consecución de resultados

 Capacidad de negociación

 Mejoramiento de las comunicaciones

Poniendo en práctica estas competencias junto a los principios y valores.

 Justicia – Solidaridad

 Respeto – Honestidad

 Sinceridad – Humildad

 Responsabilidad – Orden

 Exigencia.

 METAS PERSONALES

Tener consistencia en mis objetivos y metas realizando un plan de acción para mis logros personales como por ejemplo. Llegar a la construcción de una casa para mi familia y ser el orgullo de mis padres y mi familia.

 METAS PROFESIONALES

Llegar a ser un profesional de éxito y de competencias laborales en el mercado, sosteniendo un ideal adquirido por diversos cursos, diplomados, maestrías, etc. Teniendo en cuenta de realizar un negocio online, donde presida yo como la cabeza para poder tener éxito en el mercado competitivo.

Estrategias a seguir para elaborar la empresa familiar.

 Análisis de mercado. Primero debe saber qué terreno está pisando, es decir cuáles son las probabilidades de éxito, fracaso, cómo se comporta el público objetivo frente a otros servicios o productos similares, establecer posibles competencias, cuáles son las barreras del mercado. Perfilando cada uno de estos interrogantes, se construye un panorama de lo que quiero y cómo puedo (de qué manera) llegar su marca al mercado, aprovechando las fortalezas, oportunidades y teniendo claro cuáles son las amenazas y debilidades.

 Cuáles son los riesgos. Tengo que ser realista y entonces que si se trata de un negocio online, los gustos de los usuarios siempre estarán en constante cambio, ya que Internet es una plataforma de transformaciones permanentes e inmediatas. Reconocer los riesgos, trazar líneas y señales de alarmas que nos permitan convertir las amenazas del medio en oportunidades. Que los riesgos sean momentos para innovar y crear mejores estrategias de posicionamiento, recordad que de los momentos más complejos es cuando más enseñanzas y experiencias gratificantes se alcanzan. Saber aprovechar las herramientas digitales de medición, para transformar las cifras en estrategias de mayor alcance y posicionamiento de la marca, convirtiendo esos datos estadísticos en una manera de fidelizar a sus usuarios y ganar su confianza.

 Cuáles son las ventajas competitivas. Detrás de uan marca, yo sere la cabeza, pero también hay otras mentes que aportaran ideas a los procesos, perfeccionándolos, trabajando en sinergia para lograr resultados importantes tanto a nivel productivo, como financiero. Teniendo claro que mi organización funciona como un equipo con diferentes temperamentos, habilidades, cualidades y destrezas, al combinarlas y engranarlas es posible vislumbrar cómo se pueden aprovechar todos esos talentos en función de la organización. Manejo de software, herramientas, definición de planes y campañas atractivas a través del uso de plataformas online y comunidades en línea.

2. Revisa la biblioteca virtual, ubica el libro de “Desarrollo Organizacional y Cambio”, escrito por Thomas G. Cummings y Christopher G. Worley, y analiza el tema del capítulo 9: “Diseño de las Intervenciones” y elabora un organizador visual del tema

1. ¿A qué llamamos intervenciones?

El termino intervención designa una serie de acciones o hechos secuenciales planificados cuyo fin es ayudar a una compañía a mejorar su eficiencia.

2. Explica los criterios que definen una buena intervención?

 El primer criterio se refiere a la importancia que tiene para la compañía y su personal. Una buena intervención se basa en información valida referente al funcionamiento de la compañía; logra su compromiso interno con ellas.

 El segundo criterio de una intervención exitosa se refiere al conocimiento de los resultados. Como el objetivo es producir determinados resultados, ha de basarse en el conocimiento valido de que es posible conseguirlos. Delos contario carecería de fundamento el diseño de uan investigación satisfactoria.

 Un tercer criterio de una buena intervención de cuánto debe mejora la capacidad de la empresa para mejorar el cambio. Los valores en que se inspira el desarrollo organizacional indican que, al terminar una intervención, los empleados estarán más capacitados para realizar por su cuenta las actividades del cambio planificado.

3. Explica los factores situacionales que inciden en el éxito de una intervención?

El éxito de una intervención depende mucho que la empresa está dispuesta a realizar un cambio planificado. He aquí algunos indicadores de ello: sensibilidad a la presión del cambio, insatisfacción con el statu quo disponibilidad de los recursos para apoyarlos y que los gerente le dediquen suficiente tiempo.

4. ¿Cuáles son sus objetivos más importantes?

Las intervenciones del desarrollo organizacional procuran modificar algunos rasgos o partes de la empresa. Estos objetivos constituyen su esencia; los investigadores han descubierto dos contingencias básicas relacionadas con lo objetivos que pueden incidir en el éxito: los problemas que la intervención trata de resolver y el nivel del sistema organizacional en que se prevé un fuerte impacto.

5. Explica los tipos de las intervenciones?

 INTERVENCION DEL PROCESO HUMANO:

Es un tipo de intervención cuyo origen se remonta a la historia del desarrollo organizacional. Representa los primeros programas de cambio que los caracterizaban entre ellos la consultoría de procesos y la junta de confrontación.

 INTERVENCIONES TECNOESTRUCUTRALES:

Engloban técnicas para lograr la participación de los empleados y para diseñar empresas grupos y puestos. Tiene su origen en la ingeniería la sociología y la psicología lo mismo que en

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